北大纵横—江西泓泰—瑞兴问题树培训.pdfVIP

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2020-05-27 发布于陕西
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北大纵横—江西泓泰—瑞兴问题树培训.pdf

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瑞兴科技管理人员问题树培训北大纵横管理咨询公司 2001 年8 月培训目的本培训项目目的是帮助提高管理人员的管理能力和管理技巧 page 2 培训法咨询顾问培训实战案例分析培训法：对受训人员进行 “问题树”理论培训。根据对企业访谈过程中发现的问题和不足，有针对性地编制管理案例。实战案例将以4-6 人为一组，分别对核心层，管理层等有关的案例进行演练。咨询顾问对每组模拟演练进行方法指导，并提出方法的改进建议。每组讨论结束后，各部门将进行总结。经过培训，公司各个部门的负责人可制订各部门工作的行动方案。 page 3 问题树分析法没有遗漏，没有重叠，主要职能没有遗漏，没有重叠，直至分解到可以掌控的程度团队配合直至分解到可以掌控的程度责任支持监督组织结构权力短期利益长期实施流出不良人员规章制度素质招进运行体系优秀人员人员观念培训技能 page 4 问题优先排序法（PQM 模型）最差最好 E D C B A 最重要 5 P2 4 P3 3