2014购物中心10大业态布局策略专题研究.pptxVIP

购物中心业态布局策略 人们不再满足于在商场里来去匆匆的买单式目的性消费，购物中心的体验日益显得重要，其中，以上海K11、上海大宁国际商业广场、北京芳草地、北京朝阳大悦城为代表的一批行业先锋，开始率先探索实践购物中心在新时代的创新与转型之路，成为代表新生活方式的新型消费体验中心；而购物中心的业态的有机组合也显得越来越长重要。业态分布概述 对不同的业态如何进行有效的划分与统一规划组合，不仅关系到商业项目定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。 本次重点从百货、超市、电器、数码、大型建材、家居用品、大型书店、大型体育运动用品专门店、餐饮、娱乐10大业态，通过重点案例介绍其在购物中心的布局要点、业态匹配要点与业态结合过渡分析要点。业态分布1、百货在购物中心的布局楼层一般贯穿购物中心的首层至四、五层在购物中心的作用往往在购物中心充当核心店或主力店的位置，成为吸引人流的主要商家、是购物中心的形象和档次的主要代表之一。在购物中心的位置作为购物中心人流的主要拉动力之一，是们光顾较高的地点。百货位置的安排一般分布在两种情况：一种放置于购物中心的关键结点位置，最大限度地起到引导人流的走向，避免产生商场死角的情况；另一种放置于购物中心的最佳和展示面最好的位置，以体现整个商场的档次和形象。在下面中国的万象城购物中心平面图中可以清楚的看到这一点。而美国Woodfild则采用小的零售商铺则放置在两个主力店之间，从而让他们能够更好的共享主力店的人流。需求面积大型综合性百货要求面积2000-3000平米，精品百货面积要求比较灵活，一般在1000-150000平米之间由于受到电商的冲击和同质化的竞争，现在购物中心的存在较大的业态变革，越来越注重体验购物的理念，目前较多购物中心以休闲娱乐和特色餐饮类逐渐形成购物中心吸引人流的重要引擎，百货业的重要的地位逐渐被弱化。业态分布1、百货在购物中心的布局案例：美国Woodfild Mal案例：华润万象城业态分布2、超市在购物中心的布局楼层一般设置于购物中心的负一楼在购物中心的作用在购物中心充当主力店的位置，是最聚人气的商家，为一般购物中心部引进的业态，放置于负一楼，以聚集人气，将人流往高楼引导，对整个商场的业态起到补充作用。在购物中心的位置作为购物中心人流主要的拉动力之一，为客户提供日用必须品。由于承租水平相对低，一般被放置于购物中心的负一层，引导人流向上渗透。其业态的安排一般有两种形式，一种是和另外的次主力店组合补充少许业态。如上海汇广场的负一楼；另外一种充分利用超市的人流，安排众多小店环绕周围形成人流共享如厦门城市化广场负一层的沃尔玛，靠近超市旁边往往有些便民的业态，如药店、眼镜店、干洗店等。需求面积大卖场10000-20000平米左右社区超市1000-5000平米左右精品超市2000-4000平米左右业态分布2、超市在购物中心的布局案例：上海港汇广场案例：厦门SM城市广场业态分布3、 电器、数码在购物中心的布局楼层一般设置于购物中心的4、5楼或者更高的楼层、也有作为主力店形式贯穿整个楼层或者设置到第一层。在购物中心的作用在购物中心充当主力店的位置，也是吸引人流的重要商家。但是相对承租能力较低，所哟一般至于较高楼层，引导向上人流，随着消费者对数码潮流的追求，同时由于此业态较大的面积需求，一般也是购物中心不缺少的业态。在购物中心的位置随着科技的发展和生活水平的提高，数码电器产品已经深深的影响到人们的生活。作为强有力的人气聚集中心，数码电器位置的安排一般有两种情况：一种以磁珠点的形式置于购物中心的较高楼层，起到引导向上人流，拉丁周边铺面价值以及和餐饮、娱乐等业态形成互补的功能；另外一种则贯穿整个楼层形成真正意义以主力店。这两种形式的代表分别有位居上海汇广场6F的金数码世界和以主力店形成存在贯穿整个楼层的上海美罗城。需求面积作为次主店形式面积在2000-5000平方之间。但是作为主力店存在的数码城需求面积则在5000平方以上。业态分布3、 电器、数码在购物中心的布局案例：上海港汇广场案例：上海美罗城业态分布4、大型建材、家居用品在购物中心的布局楼层一般设置于购物中心的4、5楼或者更高的楼层、也有作为主力店功能作为单体建筑和其他主力店横向连接的形式。在购物中心的作用在购物中心充当主力店的位置，也是吸引人流的重要商家。但是相对承租能力较低，所哟一般至于较高楼层，引导向上人流，随着消费者对数码潮流的追求，同时由于此业态较大的面积需求，一般也是购物中心不缺少的业态。在购物中心的位置大型的家居生活广场如果作为主力店形式一般置于购物中心的较高楼层，如位于深圳万象城4F的生活本色家居广场；而作为主力店形式的大型家居建材广场由于所占的面积较大和方面货运的原因，一般安排单独的营业面积和其他主力店横向连接引导人流东线，如迪拜最著名C