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（领导管理技能）企业家 企业家、公益男、淡定哥及其他 浏览：18070 2012 年 07 17 日 关键词:企业家公益男淡定哥 文/冯仑 王石又要出书了，但是这一次非常不同，不是他有意为之，专门为写书而写 书，也不是某一个好事者专门来写一本吹捧他的书，书的内容是一个历史现场 的记录者在记录真实的影像顺手记录的当时当地王石的言论和事后的追忆以及 内在的思考。 这样一本书非常之特别，百分之百的真实、百分之百的原汁原味、百分之百有 兴趣，你读着它不会辛苦，就像跟你聊天一样亲切。这本书形成的过程无意中 雕刻出来一个过往三十年里最真实的王石,让我看到了三个形象：一个是作为企 业家、领导者的形象；一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象；以及 作为一个真实的男人淡定、睿智的形象。企业家、公益男、淡定哥的混合，共 同组成了王石的真实形象。 作为企业家，书里讲到很多管理的思想。王石的管理非常简单，但不容易学， 叫 “求极端、求彻底” 。一件事情不做到极端、彻底，他不会收手。比如说公 司专业化他要求只做住宅，王石说只要还活着就坚决不做别的领域（指多样 化）。后来觉得力度还不够，说即使不在了，从骨灰里面也要伸出一只手来制 止多样化发展。越说越极端，越说越绝对，这是他的性格，也是非常好的一种 品质，做事情简单、专注、持久。 有时看似一些小事情，但确实有大效果。有一次我和王石去一个很著名的企业 访问考察。这个企业的领导非常自豪地讲，我们这儿一共有多少个常委都来 过，我们现在主要的工作是培养接班人等等。王石当时就说：我们没那么复 杂，没有任何伟大的领导到万科公司来过。另外我绝不培养接班人，而是把制 度做好，让制度去筛选人、培养人，让制度去决定谁能做、谁做得更好。今天 我们看到万科有一批非常成熟的高级管理人员和专业技术人员，但是我们很难 说清谁是王石的分身，或者是他的衣钵传人。他把精力都集中在制度、公司治 理方面，把事情做简单。如果你要去做复杂，你可能去培养人，天天看，哪个 像你的儿子，哪个像你的哥儿们，哪个像你的兄弟，然后再看看这个接班人能 不能复制一个你自己，所谓挑选选接班人都是想复制自己，但是王石不强调要 复制自己，而是让制度去复制万科。 他曾讲过，自己和公司管理层的疏离是一件快乐的事情。比如他讲要把人际关 系做简单，简单到六亲不认，他强调在公司要把六亲不认的精神发扬光大。在 企业人们就是一个工作和经济利益的关系，不要搞那么复杂。另外他强调用西 方的管理，特别是近邻日本的管理来来管理企业，可以采取简单的拿来主义的 办法，不要那么复杂去琢磨，在移植过程中简单而不粗糙地结合本地、本企业 的情况，慢慢让它扎根。 作为企业家的身份，王石特别强调，有时候一个企业家稍许成功后，会扮演很 多角色，比如说喜欢唱歌，就变成了歌唱家，喜欢参与一些社会事务，就变成 了活动家等等。然后各个角色之间互相打架，甚至模糊化。王石强调企业家不 要把角色太复杂化，不要去试图做道德楷模、文化人士或者和企业家离得很远 的一些角色，而要做单纯、纯粹的企业家。这是非常值得我们企业家多琢磨的 地方。 从公益角度来看，他要宽广一些，适度地把资源范围和眼界扩大，性格和相处 模式在做公益过程中也更富有弹性。万科在六七年前开始特别关注绿色、节能 环保，有偶然性，也有必然性。从必然性角度来看，万科是一家始终具有社会 担当和良好社会责任意识的上市公司，也是房地产行业的领跑者。从偶然性来 看，王石有一次突然给我讲到最近绿党盯上万科了，他们在查找亚马逊的森林 被砍伐后木材都去了哪里？后来发现中国有相当大的一部分用在建筑工地上， 而万科作为全球最大的住宅公司，首当其冲。他说我们必须把公益的事情放在 一个全球化的角度、放在中国的现代化过程中来看，这关系到经济可持续性和 社会责任。 从那以后，万科就从被动变为主动，由非常偶然的事件开始进行更深层的理性 思考，王石带领行业中的企业，特别是中城联盟的企业不辞辛苦地开始讨论这 件事情。记得三年前我刚从台湾骑自行车回来，膝盖坏了还拄着拐棍，他叫我 们中城联盟的企业到深圳吃饭，和我们说怎样做绿色、环保、节能的企业，他 希望我们戴一个引以为傲的 “绿帽子” ，当场好几家企业就一起成立了中城联 盟的绿色建筑委员会。现在在中国建设部颁布绿色三星的住宅中，中城联盟企 业的产品占到了三分之二。后来我们还和美国的绿色建筑委员会建立了战略合 作关系。现在整个中城联盟已经一片绿