技术研发中心绩效考核办法.pdfVIP

某研发生产销售公司 技术研发中心绩效考核办法 第一条 考核目的 为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按 期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照《某研发生产销售公司 绩效管理制度》有关规定，制订本办法。 第二条 考核内容 技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支 持标考核和月度考核，具体考核内容如下图： 考核指标 指标释义 单体 组件 中试线 数据来源 工程师 工程师 助理人员 攻关任务考核 即中试线项目，主要指标为中试线月投入产出功 √ 数据库 率 研发任务考核 各工程师根据岗位职责分配的个人研发目标 √ √ 确立的工艺文件、规 范报告、备案记录 技术支持考核 产线支持、培训、文档管理、专利申请、设备维 √ √ 本部门、公司其他部 护等指标 门评定 月度考核 中试线助理人员阶段性月投入产出功率 √ 数据库 第三条 适用范围 本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。 第四条 绩效考核流程 技术研发中心绩效考核流程如下图： 第五条 绩效考核责任界定 技术中心与公司 核定部门对绩效 技术中心和人力 绩效结果的兑现 绩效考核中各相关部门职责如下表： 总经理签订年度 合同执行情况进 资源部组织绩效 和运用 部门 项目考核中的职责 绩效合同 行阶段核定 评估会议 技术研发中心 负责绩效考核目标任务的拟订 负责履行绩效合同 负责对绩效合同履行进度的纪录与考核 负责对绩效合同履行质量的纪录与考核 负责部门内绩效考核的协调工作 人力资源部 负责绩效考核的整体协调 负责绩效培训指标的辅导工作 负责根据考核结果提出培训建议 负责落实考核结果的正确使用 总经理办公室 负责对绩效技术资料指标的汇总与评定 第六条 攻关任务考核 攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总 三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现， 而后进入下一阶段任务考核。公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件 1 。 第七条 攻关任务目标调整 攻关任务目标任务一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： 目标调整必须由攻关任务负责人提出申请（同时奖惩办法也将相应调整），公司首席技术官审核，报总 经理批准，并重