人事岗位职责信息工程部信息工程部绩效评估表.pdfVIP

信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间： 4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：工程经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程工程实施 （负责工 工程计划完整，人员分工职责明确； 10 程地规划﹑设计、 分工 工程进度合理，关键点地控制管理； 15 协调﹑监督和管理） 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 10 工程设备、工具等物资地有效管理； 10 工程组成员工作评估； 15 工程成本、风险控制 工程费用开支有计划，清晰明了； 10 协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10 工作安排 提供（人、财、物）资源地请求与分配； 5 详实地工作周计划、工作周报； 15 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字： 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间： 4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统集成工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日 硬件设备维护工作量； 20 常维护 软件系统维护工作量； 25 技术支持平均响应时间； 10 客户对服务地满意度； 20 工作安排 提供（人、财、物）资源地请求与分配； 10 详实地工作周计划、工作周报； 15 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字：