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2007年富之岛营销模型;前言;接上页;1P+3P营销模型;;;渠道;市场开发金字塔结构;产品;价格;几种价格操作;促销; 市场细分及战略;VIP市场;新开发市场：;整顿市场：;取缔市场：; 阵地市场：;思考？;目前客户经理的几种类型;;客户经理的工作方向;市场管理;接上页;接上页;接上页;接上页;3、水电支出成本 （月度6元/㎡）
（ 2万㎡ + 0.8万㎡ + 1.2万㎡ ）*6元/㎡
=24万元/月
4、其他费用支出 （水务、车辆、售后成本、广告）2万元
总成本支出：
118.4万元/月+38.4万元/月+12.8万元/月+24万元/月+2万元=195.6万元/月
;二、市场成本容量 （按毛利率30%计）
195.6万元/30%=652万元
三、单店成本费用支出（以500㎡/店计，共80个店)
195.6万元/80=2.445万元/店/月
四、单店成本销售额
652万元/80=8.15万元/店/月
;市场开发;接上页;接上页;接上页;接上页;接上页;接上页;接上页;接上页;三、加盟、选店、选址、装修、开业;新店开业流程：;接上页;接上页;接上页;接上页;四、专卖店管理;专卖店销售情况分析;专卖店月度销售损益表; 市场工作表;有关2007年绩效考核的说明;接上页;市场调查报告撰写方法;竞争对手信息调查表;接上页;社区推广;附：社区宣传形式;富之岛样板房工程;;接上页;客户经理工作内容及流程;接上页;接上页;接上页;日常常规的管理工作;接上页;心语;本资料来源;谢 谢
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