施工单位的各职位职责及规章制度.docVIP

项目经理岗位责任制 1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。 2）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。 3）确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。 4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 6）制定项目安全责任制。 7）协调各施工工种及各分包商之间的关系。 8）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。 9）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。 10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。 12）安排竣工后的结算工作。 技术负责人岗位责任制 1）负责项目工程技术管理工作。 2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 3）规划施工现场及临时设施的布局。 4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 6）负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7）核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。 8）负责