提成标准管理制度方案.docVIP

提成标准管理制度方案 业务销售任务 销售任务额为每月月初公布，试用期人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的百分之五十计算任务额，第三个月正式计算任务额。 提成制度 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 提成点数，在公司规定给予标准价格的规定下，按营业额的4%计算标准提成；注：4.9折~4.5折的规定，按营业额的3%计算标准提成；低于4.4~4.1折以下的规定，按营业额的2%计算标准提成；低于4折以及特价产品的规定，按营业额的1%计算标准提成；（以每单整单的折扣率来计算，四舍五入计） 三、业务部与营销部负责人提成制度 业务部与营销部两大部门负责人不计个人提成，为了使带领的两大部门更加出色优秀，两大部门负责人按各部门总营业额计算提成； 1. 部门负责人不参与个人提成。 2. 按公司规定给予部门最低任务额为基准，提取部门任务业绩总的1%提成。 3. 每月将公司给予各部门最低标准任务为准，按最低任务额的百分比发放提成。（四舍五入计）。 4. 按最低任务额的百分比发放提成（四舍五入计）。 四、人资部，财务部奖金制度 营业部门在为公司创收的同时，后勤人员也在为营业部门服务，为营业部门的后勤做出努力，人资部，财务部在做出努力的同时也将参与提成方案，如下：