北海烟草人力资源咨询—北海烟草绩效管理体系设计培训教材.pdfVIP

北海烟草绩效管理体 系 设计培训 绩效管理 绩效管理 定义 ：绩效管理是一个针对企业业绩 、成效进行 定义 ：绩效管理是一个针对企业业绩 、成效进行 的循环管理沟通过程 。在这个过程中 工和主 的循环管理沟通过程 。在这个过程中 工和主 管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致 ： 管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致 ： 1. 工应该完成的工作 ； 1. 工应该完成的工作 ； 2. 工所做工作如何为组织 目标实现做贡献 ； 2. 工所做工作如何为组织 目标实现做贡献 ； 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好 ； 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好 ； 4. 工和主管怎样才能共同努力帮助 工改进 4. 工和主管怎样才能共同努力帮助 工改进 绩效 ； 绩效 ； 5.如何衡量绩效 ； 5.如何衡量绩效 ； 6.确定影响绩效的障碍并将其克服 ； 6.确定影响绩效的障碍并将其克服 ； 绩效管理体 系模型 绩效管理体 系模型 一 、绩效考核希望达到的 目 一 、绩效考核希望达到的 目 标 标 规范管理 ，明确权责 ，集权 、分权有效结合 ， 规范管理 ，明确权责 ，集权 、分权有效结合 ， 形成科学的激励约束机制 ，提高基础管理能力 形成科学的激励约束机制 ，提高基础管理能力 。 。 着眼于未来 ，对 工的行为进行牵引 ，用激励 着眼于未来 ，对 工的行为进行牵引 ，用激励 的方法使企业的战略得以顺利实施 。 的方法使企业的战略得以顺利实施 。 提升各级管理者的领导水平 ，强调团队建设 ， 提升各级管理者的领导水平 ，强调团队建设 ， 分解 目标与传递压力 ，实现全 经营 。 分解 目标与传递压力 ，实现全 经营 。 建设以业绩为导向的企业文化 ，激励各级 工 建设以业绩为导向的企业文化 ，激励各级 工 开发自我 ，挑战自我 ，帮助 工提高创造良好 开发自我 ，挑战自我 ，帮助 工提高创造良好 业绩的能力 。 业绩的能力 。 二 、绩效管理指标体 二 、绩效管理指标体 系 系 设计要 设计要 1 、考核方案要实现的三个目 1 、考核方案要实现的三个目 标 标 符合战略牵引要求 。 符合战略牵引要求 。 简单 、实用 、操作性强 。 简单 、实用 、操作性强 。 可扩充性 ，能够随着企业发展而逐步增 可扩充性 ，能够随着企业发展而逐步增 加功能 ，完善系统 。 加功能 ，完善系统 。 2 、考核的组织管理系统 2 、考核的组织管理系统 业绩考核的最高权力机构为公司人力资源管理