7.3中通建设股份有限公司投标管理办法.pdfVIP

中通建设股份有限公司 投标管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 0 第一章 总则 第一条 本投标管理办法适用范围为工程、采购等所涉及的项目。 第二条 本办法依据中华人民共和国《招投标法》及其他有关法规的 规定，结合公司的实际情况制定，与《市场协调制度》一并作为公司投 标管理的准则。 第三条 本办法对公司各部门及所属分公司、企业的投标一律适用。 第二章 资格 第四条 公司由总经理委以部门负责投标。 第五条 公司投标的责任部门为市场部。分公司投标的责任部门为分 公司市场部。 第六条 国家重点项目，中国电信、联通、网通、移动、铁通等总部 项目，由公司或公司组织分公司负责投标。 各省内的干线工程项目，由各分公司在大区经理的授权下进行投标。 地方网项目，原则上由各分公司在公司的授权下各自进行投标，分 公司由分公司经理委以部门负责投标。但公司调解委员会可根据实际情 况的需要，对特殊区域委托大区经理按照省内干线工程项目进行管理。 1 第七条 投标者应具备承担投标项目的能力。 第八条 公司需要配置专门的机构和人员，对投标的全部活动过程加 以组织和管理。具有投标资格的组织和人员，由主管副总经理确认报总 经理批准。 第三章 程序 第九条 公司本部项目由公司总经理或委托副总经理下达工程项目 投标任务书。分公司项目由分公司经理或委托副经理下达工程项目投标 任务书。 第十条 公司市场部依据任务书进行投标工作。 第十一条 需要分公司投标的项目由公司市场部向分公司授权。 第十二条 负责投标部门应做好以下工作： 一、 填写资格预审调查表，申报资格预审。省内干线工程须按照《市 场协调制度》向大区经理通报投标信息，并获取资质授权。 二、 购买招标文件（当资格预审通过后）。 三、标书初审。 四、 组织投标班子。 五、 进行投标前调查与现场考察。 2 六、 选择咨询单位。 七、 分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。 八、 工程估价，确定利润方针，计算和确定报价。 九、组织工程、财务、技术等部门，进行项目风险评估，如客户信 用风险评估等，为领导决策做好决策前的准备工作。 十、进行投标决策。 十一、 编制投标文件。 十二、 办理投标担保。 十三、 递送投标文件。 第四章 决策 第十三条 决策含义 一、 针对项目招标定投标与否。 二、 投什么性质的标。 三、 投标应采用的技巧。 四、 公司投标决策由责任部门的主管副总经理审定，重大项目要报 总经理批准；分公司的投标决策，在必须遵从《市