国际工程项目的管理方法分析.pdf

5/27/2020 国际工程项 目的管理方法分析 国际工程项 目的管理方法分析 #8195; 摘#8195;要 在经济全球化的背景下，近几年中国工 摘 要 在经济全球化的背景下，近几年中国工 程公司在国外承接工程项 目的情况日益增多，但由于国内外 程公司在国外承接工程项 目的情况日益增多，但由于国内外 的情况差异较大，因此如何协调好国际工程项目是关键，尤 的情况差异较大，因此如何协调好国际工程项目是关键，尤 其是对于国际工程项目的管理来说，更是重中之重。基于笔 其是对于国际工程项目的管理来说，更是重中之重。基于笔 者的工程经验，剖析了实施国际工程项目管理办法，并对国 者的工程经验，剖析了实施国际工程项目管理办法，并对国 际工程项 目管理中重点关注的合同管理、索赔以及人员管理 际工程项 目管理中重点关注的合同管理、索赔以及人员管理 方法等提出了建议，旨在为同类国际工程管理提供参考。 方法等提出了建议，旨在为同类国际工程管理提供参考。 关键词 国际工程项 目；项 目管理；合同管理；人员管 关键词 国际工程项 目；项 目管理；合同管理；人员管 理 理 TU  A  中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 中图分类号 文献标识码 文章编号 1673-9671-(2010)122-0180-01  1673-9671-(2010)122-0180-01  1  1 国际工程项 目准备前期管理 国际工程项 目准备前期管理 要做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目 要做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目 经理是十分关键。目前国际工程的项 目经理应该具有以下几 经理是十分关键。目前国际工程的项 目经理应该具有以下几 1 1 方面要求： ）具有国际工程项 目的管理经验，调动各方面 方面要求： ）具有国际工程项 目的管理经验，调动各方面 2 2 积极性，有处理实际问题的能力。 ）具有国际工程总承包 积极性，有处理实际问题的能力。 ）具有国际工程总承包 项 目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的 项 目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的 3 3 外事经验和外语水平。 ）同时建立施工项 目经理责任制， 外事经验和外语水平。 ）同时建立施工项 目经理责任制， 明确项 目经理的责、权、利，以确保项 目取得最佳的经济效 明确项 目经理的责、权、利