某房地产房地产开发年度工作总结.pdfVIP

房地产开发公司年度工作总结 2006 年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过 去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导 致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我 省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的 冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势 下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配 合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业 相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全 体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下： 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况： 1、**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约 2 万平方米。**销售部全年 共计销售**商品房建筑面积约 4 万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑 面积约 6 万平方米。 **和**销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了 公司形象、知名度和销售效果。 2 、**工程部：全年共计完成建筑面积 7.9 万平方米。经过一年的建设，** 如期实现 2006 年年底全面竣工、业主回楼。**工程部：全年共计完成建筑面积 6.4 万平方米， **2006 年年底实现一期 23 栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积 14.3 万平方米。 1 **和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，**工程部荣获省建 设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，**楼盘被评定为“省级优质结构主体 小区”和“省级建设节能专项示范工程”；**工程被评定为“省级首家节能 65% 试点小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。 3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成 87% 以上。 ##物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上， 紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、 无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气， 下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市 优秀物业管理小区”称号。 4 、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。 二、其他部门完成任务情况 1、策划部： 该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《** 日报》、《汴梁晚报》、 《东方今报》组织报导和广告80 余篇宣传任务；完成《##生活》第 8、9、10 期编辑出版任务；与《** 日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱**100 个 理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象， 推介了公司新产品，提高了公司销售效果。 2 、财务部： 该部去年全年为**工程和**工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成 了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为 2006 年 2A 级信用单位，为 2 公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了 资金运作的安全。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公 司参加省、市人才招聘会 6 场。共招聘员工 56 名，其中行管人员 10 名，技术人 员 8 名，销售人员 20 名，物业保安、保洁人员 27 名，确保了各部门工作的正常 运行。 4 、开发部： 该部在宋效孔经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在 **市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高 效开展奠定了基础，受到**市房地产业界的一致赞扬。 同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“**”、“**”从征 地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和 商品房销售的合法性做出了贡献。