工程建设服务情况及项目监理部办公设施配备.doc

工程建设服务情况及项目监理部办公设施配备 1.1.1项目监理部人员配备 1）具备合理的专业结构 项目监理部将在本工程的施工阶段，实行“四控、两管、一协调”的任务，必须配备本工程专业齐全的监理人员，还必须配备经济管理、信息管理、安全管理方面的人员。所以从专业结构而言，该项目监理部是系统完整、结构合理的，与承建的工程是完全适应的。 2）具备合理的技术职务、职称结构 针对工程的特点，本公司选派了高水平、高层次的监理人员组成项目监理部，监理部人员基本由具有中、高级工程师职称的注册监理工程师、注册测绘师组成。他们不但熟悉法律、法规、施工规程和监理规程、施工技术，而且熟悉经济管理，对于实现合同规定的质量、工期、造价之目标，能够做到业主满意，承包商服气。 3）年龄结构搭配合理 考虑到本工程工期短、土方量大、施工人员来源复杂等因素，监理部成员全部由中、青年组成，年龄组成梯度合理。既有长期从事工程建设而经验丰富的高级工程师掌舵，又有朝气焕发的青年技术人员在一线严格把关，既有能分析而解决复杂技术难题的水平，又有勤奋巡视在现场检查工程实体质量的干劲，由这样的监理班子工作在施工现场，完全能够胜任业主委托的使命。 4）监理人员的配置针对了本工程的特点 为保证工程的需要，项目监理部配备了土建、市政、造价、园林、土地整理、测绘、水利等专业人员，专业齐备，以保证工程进度及技术的要求。本工程质量要求高，针对工程的特点，本项目监理部配备人员均监理过类似工程，目的是加强本项目的监理工作。 5）项目监理部进行全过程、全天候的工作服务 项目监理部的人员24小时工作在现场，因为要全过程地监理好工程项目，监理人员必须盯在现场，实行24小时连续监控，因此，该项目监理部的人员夜间安排人员值班，对工程实体的重要部位、关键工序进行旁站监理，连续监督，积极配合施工过程的进展，对于每个分项工程的验收、签认，做到随叫随到，不论白天还是夜晚，为保证工期目标创造方便条件。除此之外，对工地的文明施工、安全管理，也必须周全考虑，全面监督施工单位落实到位。 1.1.2项目监理部的管理 项目监理部实行总监理工程师负责制，现场监理组织机构采取直线制工作机构方式进行管理，这样有利于总监下达的命令统一化，决策能迅速、明确的传达给各专业监理工程师，同时便于总监对现场监理部纪律和秩序的维护，由于直线制管理结构简单，上下级关系清楚，这样也避免了各专监之间的矛盾产生。 总监负责对项目监理部的全面管理，公司组成专家顾问组，对工程中重、难点部份进行技术支持；总监对工程总负责，对项目监理部人员有人事权、考核权、奖惩权，公司对项目监理部进行服务性管理，从后勤、人员上提供充分保障，对项目进行过程中监管。总监直接向公司负责，公司对业主负责，各专业工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业工程师直接向总监负责； 1.1.3本项目组织的突出特点 1）按照招标文件的要求，我们配置了足够的监理人员，总监理工程师是具有高级职称的全国监理工程师担任。 2）考虑到土石方工程的特殊性，在监理人员的安排上特别采取中、青结合，职称上高、中级搭配，专业上充分保障。 3）本项目组的突出特点是：学历高、经验足、技术硬、精力旺。 4）具有健全的服务机制和同类工程成熟的工作经验，能够提供迅速、便捷的服务与技术支持。例如：本监理部承揽的桓台县马桥镇土地综合整治项目、荆家镇基本农田保护区土地整理项目，与本项目特点十分相似，属于平原地区，服务质量得到业主和施工单位的一致好评。 1.2其他措施 1.2.1项目监理部办公设施配备 为保证项目监理部具备必要的工作条件，提高工作效率，特对办公设施的配备做出以下规定： 1）项目监理部常备办公设施、文具用品：根据人员数量配置办公桌椅、文件柜；计算机、打印机及相关的辅助设施；电话（传真机）、复印机；黑（白）板及彩笔；档案盒、档夹、计算器。 2）项目监理部监理工作常用文件数据、表格。 （1）公司规章制度和监理工作流程汇编； （2）有关法规、规范、标准； （3）函头纸、信笺纸、工程联系函； （4）收、发文登记表； （5）员工考核表、现场天气记录表； （6）建筑材料取样送检授权书及见证卡； （7）监理统一用表、工程监理月报表； （8）监理日志； （9）施工安全检查表； （10）施工进度计划审查意见表； （11）资料移交登记表； （12）会议签到表、会议纪要表； （13）旁站监理记录表； （14）其它日常用表. 3）开展监理工作所必须的仪器、设备，公司视需要充分配置。 以上设施用品，各项目监理部要配备齐全，妥善保管；表格、文具等用品用完后及时补充；部分表格用固定的格式存入计算机，可随时调用。 1.2.2现场办公室形象布置 现场办公室应随时保持清洁、整齐，窗明几净，由项目总监或总监代表安排人员轮流