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xxx集团有限公司xxx项目部 安 全 生 产 管 理 制 度 二〇一一年元月 1 目 录 安全目标管理制度…………………………………………1 安全奖惩制度………………………………………………4 安全技术审批制度…………………………………………6 事故隐患排查制度…………………………………………9 安全检查制度………………………………………………11 安全办公会议制度…………………………………………13 入井检身制度及出入井人员清点制度……………………14 安全教育责任制……………………………………………15 安全管理机构的职责………………………………………19 施工队组职工安全教育制度………………………………21 现代科学管理方法的应用制度……………………………25 安全管理的基本原则………………………………………26 职工安全技术培训制度……………………………………27 安全教育制度………………………………………………29 图纸备查制度………………………………………………30 采区电钳工的上岗标准……………………………………31 安全规划编制制度…………………………………………35 火工品的发放、领用以及清退制度………………………37 2 火工品管理制度……………………………………………38 探放水制度…………………………………………………39 项目部领导值班制度………………………………………41 提升绞车及绞绞车房管理制度………………………………42 绞车司机交接班制度………………………………………43 机电设备管理制度…………………………………………44 充灯房管理制度……………………………………………46 粉尘检查制度………………………………………………48 瓦斯、CO检查报审制度……………………………………49 领导值班和井下跟班制度…………………………………50 3 安全目标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标 挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点： 1、制定安全目标 制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标， 结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实 现的安全总目标。这个安全目标，必须具备。 （1）明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数， 千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先 进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多， 要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长 或过短。 （2）可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先 进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现。 （3）系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与 分工协作的关系。使目标具有可分性又有组合性。 （4）应变性。项目部施工是地下作业，所处的施工环境十分 复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目 标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进 安全施工的目的。 总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开，通过 4 目标的展开，明确划分各部