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给足面子 占尽便宜
2012 保利中央公园营销修正及执行
MARCH 新天三月广告
2012年01月16日
年前红包
1月4号,《人民日报》发表文章表示,中国有条件避免楼市硬着陆。
这是主流媒体正式谈到避免楼市硬着陆,说明各方正在对此轮房地产调控
形成共识:中国需要避免房地产大起大落,而让房地产回到消费品的轨道上
来。
首篇:三问
宏观竞争格局研判
问题1
2012,远洋万和公馆来了,很好很鸭梨!
至少带来3个必须正视的改变:
首先,远洋千万级产品对保利中央公园望京带头大哥形成冲击,怎么办?
其二,远洋产品整体拉高大望京区域价格,保利要不要跟?
其三,之前第二CBD保利唱独角戏,现在有人配角唱戏,如何善用?
问题2
两个公园两个盘,相距10分钟,价格差4成?
太阳公园和望京公园,同样公园房产,而品质不在一个量级
保利中央公园和太阳公元,价格相差如此悬殊,
难道只是三环和四环的一环之差?
不!真正差别在客户心里认知:区域印象价值偏差
太阳宫,知道,挺近。望京,太远,迷路,不熟。
观点:既然“望京”这壶不开,就不提哪壶。营销上必须绕开这个坑!
问题3
本案货量尚有三分之二,如何让全北京买这里?
保利中央公园,2001年客户九成来自望京。
今年,要消化一期剩余,和卖更大更贵的楼王,
必须走出“望京”,突破望京区域项目的市场印象
从整体形象到价值体系,必须进化和立意更高——
让项目辐射到北京更大范围的客户?
结论 2012年,保利中央公园必须破局
突破“望京区域项目”的认知定势,立意于全北京!
改变“中央公园”与“第二CBD”分散营销,捏成一个拳头!
突破高价普宅的印象,以差异化豪宅改写北京豪宅历史!
道篇:4牌三策
价值链再整合及策略厘定
赢的力量:4张王牌
保利中央公园
实际有4张王牌,形成强大销售引擎卖货。
但,营销绝不能一张张次第摊开,
必须再审视和整合,形成强大合力
先察第一张牌:区域
Area
1、北京五大国际区域的枢纽——中央公园国门区
16.9KM
15Minute
北京
国际机场
大望京
国际商务区
3.2KM
保利中央公园
9Minute
6KM 丽都
15Minute 国际商圈
7KM
20Minute
三元桥
国门商圈
燕莎
第三使馆区
2、新北京国门的标志区——中央公园区
在世界各大城市,其标志区域及标识性项目,其价格都是标
杆。
3、北京 中国 最国
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