TS16949产品实现APQP程序.pdfVIP

文件编号 ：YDL/QP701 版号： B/1 页数：共 4 页，第 1 页 产品实现策划（ APQP ）程序 发布日期： 2006-2-10 1.0 目的 ： 使产品在开发阶段能够如期完成必要的步骤 , 以确保新开发产品内在质量、成本、交期等各方面满足顾客需 求。 2.0 范围 ： 2.1 本程序规定了产品实现策划原则上应开展的活动、采用的程序或方法。 （当顾客有产品实现策划要求时，按 照顾客规定的程序执行） 2.2 新开发非现有系列的汽车类压铸件。 3.0 术语 : 3.1 项目小组：产品实现策划的横向协调小组。 3.2 P-FMEA ：过程潜在失效模式及后果分析。 3.3 MSA ：测量系统分析。 3.4 PPK ：初始过程能力研究。 3.5 PPAP ：生产件批准程序（顾客要求时） 。 4.0 程序 ： 4.1 图纸及样品提出： 4.1.1 市场部向顾客取得新开发产品的图纸、规范或参考样品后 , 将开发产品的顾客、品名、图号、需求量、希 望估价完成日等项填入“估价制造可行性评估表”内 , 经审核确认 , 通过文控中心将图纸、样品等资料发 行给工程部进行评估。 4.2 估价制造可行性评估： 4.2.1 工程部根据图纸、规范、样品进行以下评估： A. 产品型态、材料种类、过程设备需求等。 B. 产品成形性、图纸、尺寸公差 CPK要求及模具开发风险等。 C. 压铸件生产循环时间、材料规格、压铸件清理方式、压铸机吨位和相关加工设备等。 4.2.2 工程部必要时会同制造、品管、市场、 生管、采购部门或召集项目小组人员针对相关过程工程与需求进 行论证 , 并将有关问题记录于评估表内，如需要可要求相关单位提供评估资料添附于后。但若为急件或一 般性厂内生产中类似产品，经由工程部评估判定者，则可先行转至市场部提供报价，以争取报价时机， 待接单后再请相关单位作进一步的评估。 4.3 问题点的确认： 4.3.1 工程部评估后对顾客提供的图纸、规范或相关问题点如需作确认澄清时；可通知市场部进行协调或直接 与顾客进行协商、确认。 4.3.2 工程部与顾客协商后 , 如无法立即澄清或如期完成估价时 , 须通知市场部更改估价完成日期。 4.3.3 工程评估完成后 , 工程部对所评估的产品进行分析。如分析不宜开发 , 即转回市场部处理。 4.4 设备人力产能与设备成本分析： 4.4.1 经论证可进行开发的评估件 , 转由模具单位进行模具成本评估，并可加注相关问题事项。 4.4.2 工程部必要时应召集制造部门针对过程设备人力进行评估 , 并预估计算设备成本。 4.4.3 本阶段的评估分析由工程部进行整理和补充 , 如有补充评估分析资料 , 可添附于评估表后 , 完成时将评估 表、图纸等相关资料送回市场部。 4.5 报价： 4.5.1 市场部根据“估价制造可行性评估表”及设备成本分析的内容 , 制作“报价表” , 将开发成本及制造成本 文件编号 ：YDL/QP701 版号： B/1 页数：共 4 页，第 2 页 产品实现策划（ APQP ）程序 发布日期： 2006-2-10 详列计算 , 并经审核确认，回复顾客。 4.6 合同订单签订： 4.6.1 当顾客同意报价