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评论：关于格兰仕的规模经济 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 规模经济的基本规律 总固定成本 总变动成本 平均单位成本 规模 成 本 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 几个规模经济（固定成本）的案例 ? 半导体制造 – 中芯国际 ? 高科技制造（半导体代工企业） ? 基台，每个 200 － 1000 万美元 – 上海华虹 ? 2001 年亏损 8 亿元 – 无锡华晶 ? 封装合格率不到 80 ％ ? 无言的结局 ?造船 – 8 万吨散装货船，日本企业 需要 19 万工时，中日合资企业 需要 39 万工时，国内船厂平均 80 万工时。 – SWS 世界一流的硬件装备 , 与 日本、韩国船厂一样，但是每 年造船吨位数能力，韩国 600 万吨， SWS100 万吨。 ? 汽车： ? 广州本田 ? 神龙富康 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 微波炉的规模经济 “世界经理人”：格兰仕新的营销策略在哪里？ “从生产这个角度来看，年产 1 万 台— 10 万台之间规模经济最为明显， 单台成本可以降低 20% 以上，从 10 万 台到 50 万台单台生产成本可以降低 15% 左右，从 50 — 100 万台，单台生 产成本可以降低 10% 左右，规模达到 100 万台之后，规模经济就不太明显 了。” 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 最难是抛弃固定成本 —— IBM 电子商务的一则广告 摇摇欲坠的热气 球。 如何才能阻止热 气球坠落？ 所有的东西都被 固定住了！ 可怜的 PHIL…… ? 广告主题：抛弃固定成本，不是 PHIL ！ 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 别人需要昂贵的代价才能得到 的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事， 而格兰仕体制的优势下，一个人 能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 企业怎样提高盈利能力？ 设计、采购、制造（质量、消耗、能源、人工 …… ）、营销、 物流、服务，人力资源、行政管理。 两大来源： 第一，对企业的价值链组成进行精心设计； 第二，提高价值链上每个环节的效率。 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 传统与创新的结合 传统： ? 企业人员非常 精简，全公司 13000 多人只有 160 名管理人员。 ? （后面进一步 分析） 创新： ? 超越 OEM 的模 式，低成本整合 跨国公司竞争对 手昂贵的一流生 产设备，节约大 量设备投资。 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 格兰仕的模式 “拿来主义”模式 “超 OEM” 模式 “湿 OEM” 模式 格兰仕“拿来主义” 模式抛弃了三大风 险。 —— 盛洪 跨国公司的设备、 市场与研发 格兰仕的管 理能力 中国的劳动 力成本优势 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 格兰仕抛弃固定成本妙计 ? 通常认为的固定成本被非固定化 – 设备 ? 通常认为的非固定成本其实具有很大的固定性。 – 管理人员 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 ? 菲利普 · 科特勒：竞争对手 4 ％的降价应该如何应 对？ ? 20 ％的降价如何实现？ – 戴尔电脑 – 人民捷运 – EASYGROUP 绝大部分降价成功的企业都是基于对价值链 的精心构思（商业模式） 美国电影院以卖爆 米花为主要盈利来 源！ 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 80 页 深圳航空公司 ? 学习美国西南航空公司，成为优质服务、 低成本的航空公司。 全面优质运营与全球价值链管理 (ppt 8