生产管理总结报告.docxVIP

一、安全生产管理过程： 1、安全生产管理体系： 安全管理工作是全员参与， 人人负责， 企业要搞好安全管理工作， 首先要有一个完 善的组织和制定严密的规章制度， 同时还要有一个过硬的管理队伍， 因此从公司级领导 对此就非常重视。 首先公司及项目部分别组建了安全生产巡视组。 公司以总经理岑兴雷 为组长， 项目经理部以项目经理程旭兵为组长。 组建了安全施工领导班子。 对施工现场 实施定期的巡视检查。 成员包括： 2、安全管理目标的实现： 由于公司安全生产巡视组定期的对各个工地进行监督检查，努力不懈的紧抓安全生产，公司各个工程自开工至今未出现安全质量事故。创造了安全优良的好成绩。 3、安全防范措施的落实： 1）完整无缺的完成了原制定的安全生产施工组织设计； 2）准确的落实了原编制安全技术措施：包括脚手架、施工用电、模板工程等； 3）做到了安全“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护设施按标准和规范设置与使 用，并实行了验收制度和准用制度； 4）坚持了施工用电按 JGJ46-88 标准及 JGJ59-99 标准进行设计布置、使用、验收、 检查； 5）做到了脚手架、模板支撑、物料提升设备等机械及施工机具均按标准和规范设置与 操作，实行了交底验收制度和准用制度； 6）实行了安全生产考核制度，三级安全教育，项目部对各班组的安全生产管理、文明 施工等情况实行了监督和考核； 7）按照现场文明施工管理条例做到了现场文明施工。 4、开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为 反对违章指挥、 违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作， 我公司将 查隐患和查违章作为检查的重要内容， 通过对现场施工队的日常检查、 月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。督促各级管理干部严肃查处“三违”行为，对“三违”行为进行严格处罚。 二、工作中存在的不足 今后在安全方面需要强化的几项工作： 1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与 成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在今后的管理上应严格按要求规范运作，持续改进。 2．以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时 通过强化人的管理职能， 使物的不安全因素降为零， 最终实现零事故的目标。 在这方面需要 强化的工作是： 对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度， 提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。 3．进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。 4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优安全环保设施，改善生产一线的作业环境。 三、安全责任制： 项目经理为项目的第一责任人， 部署和策划安全生产； 项目技术负责人组织有关技术人 员利用科学的方法精心编制各种安全施工方案， 制定各项安全措施及规章制度， 并狠抓落实， 严守岗位；安全员检查督促，严把各项安全、质量、操作技术及操作规程关；班组长亲临一 线，指导和指挥生产一线工人进行安全文明施工。 由于不断的进行各班组的自检和互检， 不 断的进行各级各阶层的安全生产教育及班前活动， 和各级各部门定期和不定期检查， 工程安 全生产己取得了辉煌的成绩。在此感谢各位领导的支持和亲临指导。