人力资源规划工作设计与分析.pptxVIP

˙人力資源規劃 人力資源規劃模式、目的；組織內外部環境分析；勞動市場現況與趨勢；人力資源供應來源˙工作設計與分析 工作設計；工作分析；工作說明書˙人員招募與遴選 人員招募的目的；人力資源來源；人員遴選 規劃人力資源之發展 合理配置人力資源 適應業務之需要 降低組織用人成本 滿足組織內員工之需求組織內部分析組織外部分析組織人力資源現況組織人力資源策略組織未來發展計劃PEST分析之相關趨勢勞動市場現況與趨勢女性勞動人口微微升高勞動力逐漸有年齡老化的現象台灣勞動力教育程度呈現上升趨勢台灣勞動力依賴外勞與日俱增服務業的就業人口比率逐年遞增就製造業而言，資訊相關之電子業吸引大量勞動人口組織內部組織外部現有人力數量現有人力素質員工流動狀況員工推薦人才刊登廣告公營就業機構民營就業機構獵人頭公司校園/軍中招募專業組織或工會工作的組成與設計前題工作執行之六何問題工作設計方法工作時間之設計工作分析提供的資訊工作分析的角色進行步驟 擬定工作分析計劃 慎選工作分析人員 蒐集各種相關的背景資料 蒐集工作分析資料 分析各項工作資料 撰寫工作說明書與工作規範資料蒐集的方法 觀察法 晤談法 問卷法 工作日誌法 工作分析計量法工作說明書之內容工作識別工作摘要工作關係工作職責工作職權工作績效標準工作條件與環境工作規範人員招募需求表人員招募活動的主要內容決定組織長期與短期的人力資源需求研究人力資源就業市場發展有效的人員招募工具發展整體系統化的人員招募計劃吸引並爭取合格的應徵者從事有效的人員面試遴選適用人員評估人員招募活動之有效性人員招募活動的目的進行組織目前及未來的人員招募需求以最低的成本，設法吸引大批應徵人員降低不合格應徵人員，提高人員甄選成功率降低新進人員試用期間的流動率提高人員招募活動之有效性人員招募下三層面之合作關係人力資源需求供給來源內部來源內部招募方法升遷調職工作輪調重新雇用或遣退召回工作告示人事記錄檔案人力資源需求供給來源外部招募來源員工推薦毛遂自薦開放參觀職業介紹所人力公司協會及工會學校外籍人士人員遴選程序人員遴選前的準備主試人應具備的能力招募職位的分析人員遴選的步驟人員遴選的步驟審查應徵者資料初次面談舉行測驗錄用面談直線部門批准錄用通知 人員遴選的方法口試法筆試法面談法工作實作測驗法心理測驗人格測驗性向測驗筆跡測驗進行有效的面談面談的類別面談中常碰到的問題如何進行有效的面談如何進行有效的面談選擇訓練有素的面談者擬妥面談計劃面談中，面談者應使應徵者心情放輕鬆面談後，立即完成面談記錄進行面談效度評估面談中常碰到的問題先入為主的印象面談個人偏見暈輪效應 在面談最初數分鐘內，即對應徵者下結論，而忽略應徵者其他相關資訊。 面談者僅因為欣賞應徵者某一突出特性，就影響對應徵表者其他特性之判斷。企业未来的竞争，就是细节的竞争。好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。人生就像一条河，你趟过去就没有了。人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。人之所以能，是相信能。大成功靠团队，小成功靠个人。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。奖励什么，就会得到什么。建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。言行一致是成功的开始。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切