浅析电视荧屏视觉形象精细化管理工作――上海广播电视台“三定”.docVIP

浅析电视荧屏视觉形象精细化管理工作 ——上海广播电视台“三定”视觉管理体系实例解析 文|高华 顾婉卿 阮建平 宋新国 当前,进入数字全媒体时代,新媒体的市场格局正在逐步成型。为应对各种新型媒形式所带来的立体化冲击,受众的“视觉感官体验”已俨然成为传统电视媒体产业的重要砝码。而电视传播以数字化为引领、从高清到3D、4K技术为导向,各类新型技术为融合的跨越式发展趋势,也为传统电视节目制作管理体系带来全面冲击。 无疑,现阶段各工种“散点式”管理、各自为政的传统电视节目制作流程与管理模式,已无法满足新技术对节目制作质量与高速响应的要求。要实现对电视荧屏视觉形象整体效果的提升,必须精确分析直接影响视觉效果的摄像、灯光、造型、舞美、视频调像等各界面工种的前置关系和影响要素,打破工作边界壁垒。 可以预见,一个以视觉为主线、各相关工种高效集成,整体化、系统化的电视节目节目制作管理长效机制,将成为日后电视传媒产业战略布局中不可或缺的重要组成部分。 一、上海广播电视台“提升电视主持人荧屏视觉形象专项工作”概况 在此背景下,上海广播电视台自2011年成立“电视播音员主持人荧屏视觉形象工作指导委员会(下简称视觉委员会”,正式启动“提升主持人荧屏视觉形象、健全台、集团视觉形象监管机制”专项工作。旨在通过具体实践,以定性与定量相结合的方法、技术与艺术相融合的理念,对直接影响电视画面质量的摄像、灯光、造型、舞美、视频技术五大界面要素进行梳理。 二、上海广播电视台荧屏视觉管理整体战略 如述,要实现对电视荧屏视觉形象整体效果的提升,必须研究探索,将散点式运作的各相关工种实现集成。 这对管理机制提出了极高的要求,即:从宏观来说,必须具有整体、系统的视野;从微观来说,要能够极致精细化、精确化地分析各个工种间的前置关系和 影响要素,谋求最佳的契合点。 一言蔽之,其核心是从管理学角度去解决一个边缘分散的复杂问题,使得各工种形成合力,全面协调,可持续发展。 1、科学管理的三个层次:规范化、精细化、个性化 首先从科学管理的视角着手。从普适性现代管理学角度来看,企业管理体系的科学发展必然会经历规范化、精细化、个性化三个层次。 “规范化”即有章可循,有法可依;这可以说是电视传媒产业发展的必然驱动。现阶段,各大省市、电视台的节目制作管理手段业已基本成型,由广电总局、文化部出台的标准及规范性文件作为章程制度为业界广泛遵守和执行。 “精细化”(Delicacy Management要求规范化基础上,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。这正是全媒体产业环境下,电视节目制作流程管理所亟需解决的症结所在。其精髓在于:以数据量化的标准对抽象的视觉画面进行分解,量化直接影响画面视觉效果的摄像、灯光、造型、舞美、视频技术等要素,并转化为具体明确的标准执行模块,形成科学的价值链、系统论。这一层,也是构建荧屏视觉形象管理体系、健全荧屏视觉管理长效机制的重中之重。 “个性化”是科学管理的最高层次,是在市场占得先机的核心竞争力。这是建立在规范化、精细化管理的基础上,主要体现在发掘具有市场商业价值的、难以模仿的持续盈利执行模式(Sustained Profitable Mode——如业内享有盛誉的上海东方卫视《达人秀宝典》。这是企业创新形态的高端呈现,是差异化竞争的核心战略手段,因人而异、因势利导、因地制宜。 就目前而言,上海广播电视台“荧屏视觉形象管理体系”构建进程正处于精细化管理攻坚阶段。 2、人性化管理的四个层次:人际权力管理、人际沟通、合作管理、奉献管理 再看人性化管理。人性化管理同样分有四个层次:人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。简而言之,人性化管理的最高实现就是员工融入企业文化。 在实践过程中,针对节目制作各技能工种岗位分内、外编制,岗位技术人员学历、工龄差异性大、技术理论认知能力参差不齐的情况,上海广播电视台采取 统筹兼顾,狠抓基础培训,注重人才梯队建设的做法。一方面,积极在基层推进企业文化建设;另一方面,通过基层培训,传达国际先进的技术理念与思想,拓展个体视野,敦促各岗位技术人员从宏观产业链角度看待自己的工种,整体思考问题,使其具有归属感、责任感。 如果说科学管理是基于体系、制度的系统方法,那么人性化管理就是作用于人,将员工个人价值观向企业文化统一,进而实现组织架构链中各岗位人员的高效合作的动态发展过程。两者缺一不可,都是实现荧屏视觉形象管理体系构建的系统方法论。 三、基于主持人荧屏视觉形象的电视节目制作精细化管理体系构建 1、上海广播电视台荧屏视觉形象工作推进战略规划 图1 在厘清了管理体系发展思路、充分分析视觉管理体系构建要素(如图1后,上海广播电视台正式明确:作为视觉形象管理的咨询机构,视觉形象委员会需具备以下5大职能: 1组织专业技能培训;