原创力文档- 1、本文档共100页，其中可免费阅读30页，需付费1000金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
储运部 (2)
储运部（XXXX）年对接门店考核
项目
考核内容
考核明细
评分人
反评标准
门店
单据审核
当日到货商品，必须电脑入库审核[每天货到店后1小时包括门店之间互配商品]，未按要求一次5分，超过1天扣5分以此类推。
未按照计划送货,一次扣5分
单据填写
门店互配，退回填写系统单据一定要填写（部门、业务员）填写完整，退货单后面必须注明退货原因（近效期退货、滞销商品退货、特别客户拿货等）。一项不填写完考核2分。
互配
门店互配借货品种随时电脑生成互配单，未按时上报，造成负库存被入库，由出货门店承担。未及时上报一次扣5分。
每天18点前调整完成，未完成一次扣5分
负库存分析
负库存每日下
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
文档评论（0）