激励技巧及能力发展应用~.docVIP

95年03月25日(六)~評估、激勵技巧及能力發展應用~ 95年03月25日(六) 課 程 效 益 1. 建立更客觀而有效績效評估方法：減少或消除部屬之考核不公的抱怨，更公平、合理地激勵、獎賞，亦幫助同仁追求更好的績效與發展。 建立更有效的研發績效評估制度與流程：有助提升研發士氣，進而提升企業整體之研發成果。 讓研發績效評估發揮更積極的經營效益與作用：獎勵過去只是消極的績效管理，如何將績效評估發揮對個人與企業未來成長的效益才是最重要的意義 3. 蒐集研發人力資源資訊：從系統化的績效評估中，正確資訊得以作為研發人力發展之規劃參考。 4. 協助有效處理績效特別之研發同仁：讓人盡其才，對於績效不佳員工亦能適當處置。 課 程 內 容 一、企業研發績效管理的目的 二、企業研發績效管理重點因素 人力、設備、方法、工具、預算、環境 速度、成本、品質 研發績效與其他部門績效之不同 企業研發績效評估的步驟 三、研發人員的績效評估實務方法 研發人員績效評估目的與內容 2. 研發人員績效評估方法 a. 績效評估方式（實際案例與格式）：書面評語法、重要事件 列舉法、平等尺度法、多人比 較法、MBO目標法 b. 研發之個人績效指標 c. 評等標準 d. 績效評估的週期 e. 績效評估注意事項 f. 交換評估表 g. 績效評估內容 h 提出缺失改善 四、研發主管的績效考核 研發主管的績效指標 研發主管的評估方法 研發主管的自我績效衡量 五、RD 能力發展規劃 RD 角色定位 橫向發展規劃 縱向發展規劃 五、研發人員的能力發展步驟 1.具體描述公司與部門發展願景 2.具體描述員工短中長期在組織中定位 3.共同訂定下階段可評估目標 4.共同訂定下階段能力發展計劃 六、研發績效評估特別案例研討與處理技巧 1.當同仁對績效考核不滿時 2.面對績效特優同仁的處理方式 3.面對績效不佳同仁的處理方式 4.天縱奇才型同仁績效管理方式 5.日常的績效管理,記錄與回饋 ※歡迎以實務問題與講師交流 課程說明與特色 對於科技企業而言，由於研發工作的特殊性及難以明確客觀量化的績效指標，研發績效管理可謂最難以妥適處理的事務之一，對許多研發主管而言，處理技術問題輕鬆愉快，對於打部屬考績則頭痛不已；對人力資源部門而言，因無法深刻了解研發工作內涵，處理研發部門事務時有時會被批評外行管理內行，尤其是有關績效考核部分。 基於研發同仁之士氣與成長攸關企業營運績效甚具，精營管理顧問公司特根據長期觀察研究台灣企業研發實況之心得與經驗，特開發出以研發主管與人力資源同仁為主要對象之《研發績效管理實務》課程，以卓越企業與傑出研發主管之實際成功經驗與心得，並提供實際案例與工具表格應用，幫助企業達成研發績效考核的目的~1.評價個人，作為客觀人事決策參考、2.作為組織人力資源投入決策參考、3.作為研發同仁加薪與獎賞之重要依據、4.提供研發同仁工作表現之回饋，找出研發同仁訓練與發展方向，訂定下階段工作及能力發展目標與計劃、5.獲得研發同仁對部門或公司的寶貴意見。 本課程以最實用之授課方式與內容~流程、技巧、工具、案例、演練、QA，將第一手的經驗與心得分享，幫助學員學習後不需經過太多轉化即能快速運用於實務工作中。   講 師 簡 介 江順景 顧問 江顧問現任四零四科技公司總經理特別助理，協助公司處理相關經營事項，曾任研華科技之研發協理與品保協理，亦曾受邀擔任國家小型企業創新獎評審小組召集人暨評審委員、TIC100科技創新競賽業師，在研華公司十數年間，領導研發成果斐然，更負責建立技術服務團隊，成為研華公司在業界傑出表現的核心競爭力。由於其傑出表現，目前被延攬之經營亦極卓越之四零四科技公司。 由於長期在卓越企業任職，江顧問學習到了許多寶貴的經營管理know-how與經驗，在其傑出的表現中亦精煉出許多高效率效能且實用的企業經營與管理的心得與技能，除了繼續在職場上一展長才，更與精營管理顧問公司合作，將其寶貴的心得與經驗分享台灣企業人士，希望幫助企業人士能力更有效率成長，也幫助企業加強競爭力。 課 程 對 象 1. 各階研發主管 2. 人力資源部門同仁 課 程 資 訊 上課費用：每位新台幣3500元整（含稅,午餐,講義及結業證書）精營特惠方案： 一家企業兩人報名每人3000元，三人以上每位2500元 上課時間：95年03月25日(六) 上午九點三十分至下午四點三十分止 上課地點：南台灣創新園區--台南市安南區工業二路31號201教室〈科技工業園區〉 精營管理顧問股份有限公司 報名表 課程編號：RDEDem 課程名稱 研發績效管理實務 日　期 95年03月25日(六) 地　點 南台灣創新園區 姓　　　名 性別 部 門 職 稱 E-mail 分 機 @