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（家电企业管理）家电企 业流通渠道战略 家电企业流通渠道战略转换 尾崎久仁博 （胡左浩翻译） 一问题提 流通大变革的时代已经到来。在商流领域，折扣店（DiscountStore）以及 进口业者的出现，大量建设以大型店铺为主的购物中心（ShoppingCenter）的 计划，便民连锁店（ConvenienceStore）在全国各地渗透，这些新型零售业态 的涌现正引起流通领域发生根本性的变化。例如，1～2 人的零细零售店从 1985 年以来持续地减少，中小型零售店存在的基础也在不断地消失。同时，以实现 多频度小批量配送物流为目的的批发商间的共同配送物流，以避免缺货和减少 库存为目的的物流据点的集约化和大型化，商流与物流的分离，使物流系统大 幅度合理化和效率化。各个企业认识到使物流系统的合理化和效率化不仅对物 流领域的管理有好处，而且，还是提高生产和销售有效性的决定性因素，因此 积极在物流领域进行投资。支持商流和物流，特别是物流变革的基本前提是信 息流的变革。POS，VAN，SIS 和 CIM 等信息系统的导入在现阶段还不能说是非常 完善，但它们带来了信息流的高度化。今后对信息系统的充分利用将使得企业