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人力资源经理述职报告 篇一：人力资源部经理述职报告 人力资源部经理述职报告 XX年 04 月 25 日 16:50 尊敬的各位领导，同志们： XX年，在公司的中层干部的调整中， 我调至人力资源室， 担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是 一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环 境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和 KPI 效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我 深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有 强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经 常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正 派，能严格遵守组织人事纪律。 能关心同事， 处处以身作则， 部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚 持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有 关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学 习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容 . 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我 感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的 水平也有了提高。 二、 04 年完成的主要工作情况： （一）积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系 到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理 工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的 时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了 绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考 核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织 对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核 发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工 作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工 晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不 断整合和调整员工岗位，全年共对 185 名员工进行了岗位调 整，选拔 7 名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业 的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织 进行 竞争上岗、考核上岗工作，对 73 个划归人员进行了岗 位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳 务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身 利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做 了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中 出现的各种矛盾和问题， 确保了工作的平稳和衔接， 04 年已 共计清退劳动用工 127 人，对现有使用的劳务工，也还将进 一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经 员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极 宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身 利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进 行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格 考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员 工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准， 进行了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工 作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工 作，生产岗位持证上岗率达到 74%，超过了上级公司 70%的 指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的 岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组 织开展各类培训 58 期，全员培训率达到 89%。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、 思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教 师队伍。 （五）、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次 退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离 退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答 退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生 活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰 问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资 源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提 高。 四、 05 年工作思路： 新的一年， 人力资源管理工作， 将面临新形势、 新任务， 工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信