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通讯员实务培训;我们每天身边发生的事情很多，哪些是新闻？（新闻发现） 我们估计这些事件是新闻，哪个该重点写？（新闻价值） 我们写来写去总感觉不像个新闻，怎么才像？（新闻构成） 我们写的文章篇幅总是太短，怎样写长且可读？（可读性） 怎么才能提高中稿率，使文章变成铅字？（新闻发表）;;;;;;;;;;;;财务资金部：全面预算管理、专题会、财务管理创新、资金管理经验等;敏感性问题 违反新闻客观真实性 导语写作问题 记流水账，新闻结构呆板 文章逻辑混乱 资料准备不足，内容干瘪 行文拖沓不简洁 语言晦涩难懂 其他问题;涉密及敏感性问题;涉密及敏感性问题;涉密及敏感性问题;违反新闻客观性;违反新闻客观真实性;违反新闻客观真实性;导语写作问题;;;记流水账，新闻结构呆板;文章逻辑混乱;资料准备不足、内容干瘪 行文拖沓不简洁;资料准备不足、内容干瘪 行文??沓不简洁;资料准备不足、内容干瘪 行文拖沓不简洁;语言晦涩难懂;其他问题;工程中标类消息写作 会议、培训类消息写作 领导视察类消息写作 荣誉表彰类消息写作 管理创新类消息写作 项目封顶、开工消息写作;工程中标类消息写作;工程中标类消息写作;会议、培训类消息写作;钢结构公司四项措施深化“双推”工作 　　本报深圳讯 钢结构公司去年落实“双推”工作，取得合同额、营业额和利润总额同比分别增长158%、134%和142%的好成绩。日前，公司召开推进会，对今年“双推”工作进行详细部署。　　今年，公司将从四个方面抓好“双推”工作。一是统一思想，提高认识。要求各单位“双推”工作做到有目标、有措施、有计划、有步骤、分层次推进。二是明确目标，把握重点。以推动新版《管理手册》的实施为主线，推进项目管理精细化和生产降本增效工作，全面提升项目盈利能力，确保完成“542”目标，确保项目成本在原来的基础上降低1个百分点以上。在确保完成工作目标的同时，重点推进标准化建设工作，包括管理、工艺、活动等标准化，提升公司的整体管理水平。三是落实措施，确保质量。制定涉及8个精细化管理的30条具体工作措施，确保精细化管理的落实到位。要求各单位之间整体联动，职能部门与项目之间签订《横向目标责任书》，确保做到层层有压力，人人扛指标。公司、分公司要强化对项目服务、支持和指导，真正落实“法人管项目”；积极创新工作载体，通过开展“双推”工作经验交流会、项目经理管理论坛等活动，营造比、学、赶、帮、超的氛围，确保“双推”工作推进的质量。项目以完成《施工合同》、《项目管理管理目标责任书》为目标，贯彻工作制度，创新工作手段，务求在合同履约、成本管理、二次经营上下功夫、取得新的突破。四是量化目标，细化考核。将出台《“双推”工作专项考核办法》，按照不同的工作定量考核指标，明确各单位、责任人的分工和职责，提高目标考核工作质量。;领导视察类消息写作;领导视察类消息写作;荣誉表彰类消息写作;荣誉表彰类消息写作;荣誉表彰类消息写作;管理创新类消息写作;管理创新类消息写作;管理创新类消息写作;管理创新类消息写作;项目封顶、开工消息写作;3个月完成2.8万吨钢结构工程量 天津梅江会展中心工程封顶 12月25日上午，2009年天津市头号工程——天津梅江会展中心——顺利封顶。施工单位中建钢构有限公司挑战极限工期，3个月完成了2.8万吨钢结构工程量，创造了同类工程施工速度新纪录。 天津梅江会展中心项目位于天津市西青区友谊南路与外环线交口西北角，东至友谊南路，南至江湾路，西至梅江风景区，北至现状公交首末站，占地面积约17公顷，总建筑面积约98000平方米，东西向宽261m，南北向长396m，抗震设防烈度8度，建筑高度36m，用钢量2.8万吨，由4个13000 平方米的大展厅、2个4000 平方米的小展厅、1个2200平方米的多功能厅和1个登录大厅以及中小型会议室、洽谈室等组成。建成后将作为2010年夏季达沃斯世界经济论坛这一世界性盛事的主会场。本工程结构形式涵盖了目前绝大部分的钢结构形式，采用的大型张弦桁架为国内少见的技术工艺，工期仅有3个月。 在如此短的时期内完成如此浩大的工程量，无异于是一场艰巨的战斗。中建钢构有限公司迎难而上，通过详细的施工仿真模拟验算并组织全国多位一流专家进行论证，桁架施工采用“地面散拼成分段，分段组拼成整体，通过一次张拉完成后双机抬吊就位”的方法；同时，组织精兵强将，克服了冬季低温、大风、暴雪等恶劣天气的影响，昼夜赶工。高峰期投入现场施工人员近1600人，大型吊装机械设备达75台，几乎京津地区所有的大型吊装设备都云集到梅江会展中心来。在22天内完成了四个展厅32榀张弦桁架安装，创造出了“三天四榀”钢结构安装新速度。;;;;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系