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（招标投标）企业招投标 与采购管理实务 （招标投标）企业招投标 与采购管理实务 企业招投标与采购管理实务 第一讲企业采购招投标模式及其运用（上） 前言 随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己 的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可 以使企业比较直接迅速地取得效果。采购的招投标是采购管理的重要工具。 招投标的历史与发展 2000 年左右，比较规范的招投标开始在国内实施。当时主要是针对一些政府项目和国际项 目。随着企业规模的扩大，整合资源的要求使招投标日益受到重视。 招投标存在于市场经济环境里，通过市场机制，充分发挥一个产品或者一个企业的市场价 值。对于一个企业，要想在市场里面采购到最适合企业的产品，就需要通过招投标的工具 来达到这个目的。 采购招投标的基本目的 （一）企业招投标的意义 企业的采购与个人买东西是有差别的，到商店买东西，一般卖多少钱就付多少钱。但对于 企业采购来讲，买东西的过程同时也是卖东西的过程，是卖企业的前景、企业的形象、企 业的管理体制。例如企业愿意以比较低的价格把东西卖给沃尔玛，就是因为在交易过程中 能得到想要的东西，包括期待将来还有定单，在市场上推广自己是沃尔玛的供应商等，这 对企业整体的利益，是