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（职业经理培训）医院管 理与可持续发展——医院 核心竞争力 A 打造医院核心竞争力 缺乏核心竞争力的医院， 就像一条动力不足的船在大海中漂浮， 一遇大风大浪，就可能出问题。 全部核心能力理论、方法的研究要 “落在地上”， 要 “有用”，首要的一条是：要敢于和善于直面现实。 任何个人，任何医院都希望拥有更多财富。财富从哪 里来？首先需要资源。什么叫资源？资源就是可以被人们 用来创造财富的一切有形和无形的客观存在。包括有形资 源和无形资源两大类。 1 ．有形资源 人力资源、自然资源（土地、森林、矿产、自然景观 等。对医院来说，就是那几十亩或几百亩土地）和资本 （实物与货币），是可以直接计量的。 根据世界银行对 192 个国家和地区的评估，人力资源 占国民财富比重的64% ，自然资源占20% ，物质资源仅占 16% 。高收入国家，如德国、日本、瑞士，人力资源占财富 总量的 80% ，而穷国自然资源占国民财富的一半以上。 有人说，美国人卖脑子里的东西，日本人卖手做出的 东西，中国人卖地里种出来、地下挖出来的东西。这种说 法不是没有道理的。不过，我们国家发展很快，这种状况 正在