管理学企业再造.pptxVIP

;第一讲.企业再造理论;1.1 企业再造背景;1.2 面临的状态;第二讲.变革的核心;2.1 企业目的;2.2 重组流程;2.2.1 重组业务流程的特点;2.2 再造性质;2.3 指导思想;第三讲.重新设计企业;3.1 组织结构设计方法论;3.2 部门组织结构设计流程;3.2.1 设计流程5阐述（确定岗位）;3.2.2 设计流程5阐述（初步确定组织结构） ;续3.2.2（1）;续3.2.2（2）;;3.2.4 设计流程5阐述（确定部门组织机构）;3.3 变革的启示一;3.4 变革启示二;第四讲. 组织发展的阶段性危机;4.1 组织发展的阶段性危机表;4.2 建立危机感;第五讲. 理论缺陷的反思;5.1 缺陷;5.2 对缺陷的再认识（一）;5.3 对缺陷的再认识（二）;5.4 对缺陷的再认识（三）;第六讲.案例分析(海尔);第六讲.案例分析(海尔);Thank You !