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（ERPMRP 管理)ERP 项目方 案书欧雅 页 椰树集团 ERP 项目方案书 (初稿) 欧雅集成信息系统有限公司 2001 年 12 月 页 椰树集团公司 针对椰树集团公司对企业管理信息系统的要求，欧雅公司很高兴能提交这份建议书 供您方 研讨。 此建议书旨在为椰树集团公司提供 SAP R/3 管理信息系统方案和项目实施方案来满足贵方 在管理上的需求和期望。 根据我们对贵方业务状况，系统需求及管理目的的理解，我们相信，通过提议的 R/3 软件 及 顾问服务，贵方能最有效地实现建立企业管理信息系统的目标。我们将非常高兴为您进 一步提供有关疑问的信息或回答。 感谢椰树集团公司对我们公司的一贯支持和在双方工作中的合作精神, 我们诚挚期望能与 椰树集团公司进一步建立长期的合作伙伴关系！ 欧雅集成信息系统（上海）公司 广州办事处 咨询经理 徐辉 销售经理 谢恢先 日 期：2001 年 12 月 6 日 页 目录 第一章 概况 6 国际背景 6 国内背景 6 公司背景 7 第二章 SAP 资格阐述 9 SAP 公司概况 9 在产品中融入管理理念 10 以产品技术先进性为先导 11 完善的技术支持与服务体系为保证 12 提供消费品行业丰富的最佳业务实践和成功的实施经验 12 以公司稳定的发展为依托 13 良好的扩展性及性能价格比 13 第三章 欧雅公司资格阐述 15 欧雅概况 15 整体业务介绍 17 总结 19 第四章 BPR 业务流程重组 20 BPR 的定义和目的 20 BPR 的实施范围 22 实施原则 23 实施方式 24 成功的要素 28 第五章 饮料行业主要特点 30 总揽 30 饮料行业财务管理特点 30 饮料行业物料管理特点 31 饮料行业销售管理特点 32 第六章 项目实施方法论 34 综述 34 实施方案 35 ERP 成功要素 40 实施十大忠告 42 风险管理 42 项目假设 49 页 第七章 整体方案 52 整体规划 52 准备阶段 53 概念设计阶段 53 原型设计阶段 54 数据测试阶段 55 实施服务 56 培训计划 57 第八章 财务部分方案介绍 60 椰树集团财务管理现状 60 椰树需求及解决方案 63 项目启动前的准备工作 69 第九章 物料部分方案介绍 72 椰树集团物料管理现状 72 椰树物料需求及解决方案 72 第十章 生产计划部分方案 84 椰树集团生产计划现状 84 椰树生产需求及解决方案 84 项目启动前物料和生产的准备工作 89 第十一章 销售部分方案介绍 90 椰树集团销售信息化现状 90 椰树需求及解决方案 90 项目启动前的准备工作 94 第十二章 成功案例—乐百氏（今日）集团ERP 项目 96 乐百氏集团介绍 96 实施ERP 的驱动力 97 项目的范围和进展 97 财务部分 98 物料部分 100 销售部分 101 第十三章 常见问答 102 一、听说上 SAP 后会裁减许多人员？ 102 二、SAP 系统对企业的组织结构有多大的调整？102 三、SAP 听说功能极其强大，操作也很难？ 103 第十四章 关注SAP 的十大理由 105 第十五章 对SAP 认识的十大误区 108 页 第一章 概况 国际背景