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小微企业核心人才管理策略 摘要：受世界经济形势影响，我国小微企业近两年发展 现状不太理想。本文从我国小微企业的发展现状出发，对小 微企业的核心人才管理的内涵及当前存在的问题进行分析， 据此对小微企业核心人才的管理策略提出可行性建议： （1） 创设和谐的工作环境，吸引核心人才； （2 ）了解人才的层次 需求，留住核心人才； （3 ）提升薪酬水平，留住核心人才。 关键词：小微企业；核心人才；管理 在我国经济发展过程中，小微企业是一支非常庞大的生 力军，几乎涉及到国民生计的各行各业，是我国经济实体的 重要组成部分。小微企业的发展离不开企业核心人才的大力 支持，核心人才是企业人力资源的核心部分，是小微企业与 外部竞争的中坚力量。所以，在知识经济时代篷勃发展的时 期，对小微企业核心人才的管理就具有更高的现实意义。 一、我国小微企业发展现状 到 2015 年底， 我国企业总数为 1672.86 万户， 其中小微 企业有 1304.93 万户，占企业总数的 78%，可见小微企业在 整个市场经济发展中占据不容忽视的地位。在国民经济生产 总值方面，小微企业所占的比例也比较大，约占 45%，所纳 税额在全国税收总额中所占的比例为 35%左右，在国民经济 增长方面有着不可替代的作用，已成为我国经济增长的重要 支柱。另外，截止到 2015 年底，我国劳动力人口已有 8 亿 多，小微企业吸纳了将近 2 亿人口的就业人员，新增加的就 业人员以及下岗之后再就业的人员基本上在小微企业进行 了再就业，所以说，小微企业是我国新增就业和再就业的分 流主要渠道，有效缓解了我国的就业压力。 面对着大量新增劳动力的进入，小微企业的劳动力成本 不但没有大减，反而急速上升，小微企业在每位员工身上的 投入越来越高 --五险一金、培训费用、薪资的增长等；在国 际市场经济形势的冲击下，小微企业的订单数量下滑很多。 2015 年下半年， 东莞、 佛山等地区的小微企业因为拿不到订 单，只好提前给工人放年假，甚至有些小微企业不得不宣布 破产；当经济处于滑波状态时，小微企业的融资情况更不理 想，成为阻碍小微企业发展的最大难题，很多金融机关担心 放款之后，不但不能产生效益，甚至连成本也收不回。所以 小微企业发展的现状令人担忧。 二、核心人才的内涵 目前企业界对核心人才的概念没有形成统一的共识。一 般认为，企业核心人才是指经过长时间的教育和培训之后， 掌握了较高的专业技能知识，具备了丰厚的从业经验，对于 企业管理有独到的经营管理经验，对企业的长远发展具有深 远影响的人才。一旦这些核心人才脱离岗位或者跳槽，则会 对企业的发展造成重大损失，甚至会威胁到企业的生存。 三、小微企业核心人才管理中的问题 小微企业从一个小小的家庭作坊企业发展成为小微企 业，其对于核心人才的管理固然有其独到之处，但仍然存在 着一定程度的不足。 1.小微企业管理以情感管理为主 小微企业在发展之初是以家庭作坊为载体的，经过长期 经营之后，规模虽然越来越大，但管理模式仍以家族管理式 为主，企业员工多半具有血缘关系、 同学关系、 同乡关系等， 管理过程中情感因素严重影响制度因素。当情感管理占据上 风时，企业的职能化管理只好“退避三舍” ，企业核心人才 想要“大展手脚，大显身手” ，力促小微企业的发展，在家 族情感管理中就会被“七大姑、八大姨”们的情感所左右， 无暇顾及企业的发展，大量时间和精力全部应用于应付这些 “人情世故”方面。 2.小微企业管理体制不规范 任何一