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内部竞聘操作管理及考核大全
(含全套表格)
第一章 总则
一、目的
为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性
发展,鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。
二、方式
对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募,实行公开竞聘上岗。其中管理类采
用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员
工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则
(1)公开、公平、公正的原则
(2 )竞争与择优相结合
(3 )员工申请和岗位需要相结合
(4 )人、事、岗相匹配
(5 )双向选择原则
第二章 竞聘岗位与范围
1. 一、竞聘岗位公告:
2. 因应企业的不同发展阶段,竞聘岗位公告可以三种形式:
3. 1、当企业处于快速扩张阶段,结合企业新的组织架构、战区划分和岗位
设置方案,开展集中竞聘;
4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时,结合其岗位设置方案开展集中
竞聘;
5. 3、当出现个别岗位空缺时,结合岗位要求开展个别竞聘。
6. 本竞聘方法主要针对第 1、2 种情况。
7. 二、竞聘岗位要求:
8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要
求,并向员工公示该岗位职责。
9. 三、竞聘范围:
10. 竞聘以公开方式公告,全体正式员工均有竞聘资格,可选择任一符合条
件的职位进行竞聘申请 (参见附件一《竞聘申请表》),最多申请不超过 3 个岗位。
11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。
12.
第三章 竞聘组织与评审
一、集中竞聘:
开展集中竞聘时,应成立专门竞聘领导小组,由公司相关领导组成,负责该
次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任,
下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组,其具体组成如下:
1、竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作,具体职责
是:
(1) 贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘领导小组批准;
(2) 公布竞聘方案;
(3) 公布竞聘岗位和任职条件;
(4) 准备和下发相关资料和表格;
(5) 收集整理业绩考评资料;
(6) 受理竞聘报名并整理报名材料;
(7) 公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果;
(8) 公布竞聘演讲得分和综合得分;
(9) 公布聘用人选;
(10)负责竞聘资料归档工作。
2、竞聘考评小组
竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞
聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组
和普通员工人员竞聘考评小组。
(1)中层管理人员(多指部门经理、部长级别人员)竞聘考评小组
组长: 总经理或主管副总经理
成员:公司相关领导和外部专家
部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。各部门经
理被聘任之后,可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考
评。
(2)一般管理人员竞聘考评小组
一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、 总监、各部门负责人及外部专家 (或
由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理)组成。一般管理人员竞聘考评小组
负责审查、评定和聘任一般管理人员。
(3)普通员工竞聘考评小组
普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成,
负责审查、评定和聘任普通员工。
对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见
后协商决定。
3、竞聘监督工作组
竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成,根据公平、
公正、公开的原则,负责对
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