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公司述职报告模板 第一篇：公司和ibm公司的述职报告模板 研发及技术人员绩效考核与激励系统 20XX 年 8 月 22--23 日 20XX年 8 月 29--30 日 20XX年 9 月12--13日该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 时代培训网 企业董事长、ceo/总经理、研发中心负责人、 研发总监、 研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/hr负责人、 hr考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规 划专家？?等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2200元/2天/人 4 8 0元/人 凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并 合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心h ktcc ”《国际注册人力资源管理师》职业资格证书。。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?课程背景 curriculum background 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经 理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们 经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦 做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理 解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况， 绩效指标定得不系统、 不科学，评价方法会导致干多、 错多、 扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研 发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作的可比 性不强等特点在绩效方案中考虑很少，高层领导和研发管理 者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如何制定有效的研发关键绩效指标，既体现公司的战略 要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协 作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量 化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不 同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术 人员进行公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相 对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈？ ？?这些问题该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战。 本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行 研发的绩效管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部 门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合 的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了 30%实 际能力，还有 70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最 大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业 双向受惠？该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?培训收益?本课程 将为您解开以下困惑： 分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场 的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存 在的主要问题及解决办法 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价 值分配的各环节的重点 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操 作技巧 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的 kpi指 标，从源头理清研发的价值链 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效 的操作技巧 掌握绩效管理的pdca循环，绩效的评价和反馈的技 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分 配方法，结合企业的自身情况设计激励措施该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分享讲师20多个咨询项目的绩效管理的案例资料， 帮助学员制定 action plan ，使得学员参训后回到自己的公 司能够很好实践. 本课程以老师近十年成功运作优秀企业研发及技术人 员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发及技术 人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过全景案例讲解和 实例分析，在开放、互动的环境中，对研发技术人员绩效考 核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以 及基于研发项目目标和里程碑的 kpi设置，进行清晰、透彻该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有 效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?课程大纲 curriculum introduction 第一部分：案例分析 分析角色a和角色b在该案例中各承担哪些职责？ 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3?思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？ 第二部分：研发及技术人员的考核与激励概述 什么