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内蒙上半年个人工作总结 篇一： XX 上半年工作总结 XX年半年度工作总结及下半年计划 XX年上半年在紧张忙碌中过去了， 六中项目部在公司领 导的 关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管 理部全体同仁的共同努力下，较好的完成了上半年的工作。 此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半 年的工作计划、 及工作思路具有一定意义的。 具体总结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 XX年上半年主要工作完成情况 现场完成情况：架安装、二次结构施工、装修施工、电该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。现已完成总工程 量的 85%。预计 8 月底竣工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 工程管理部工作 1、巧提速、保工期 XX年9月1日内蒙古自治区举行全观会， 六中作为一个 观摩点，工期被压缩至 8 月 20 日，剩余 2 个月不到。工期 紧，任务重，要求项目部必须拿出行之有效的赶工措施。项 目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细 化到每日工作内容、每道工序的施工时间，每天下午完工后 召开项目部管理会议，对当日的施工完成情况进行总结，并 对次日的工作进行计划安排。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、重质量、赢信誉 上半年主要完成二次结构，二次结构施工虽是小活，但 也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。二次 结构施工工序多，交叉作业多，现场作业面窄，质量控制点 多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控 制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、压成本、创效益 项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、 杜绝浪费，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工 作的重要一环。 项目部重点加强对实际工程量测算、处理 现场签证和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清 单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方 取得沟通。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、 质量、安全方面都处于良性状态， 但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意 性较大、 安全因整改不到位而存在隐患、 工作交接处的空白， 具体工作总结情况作如下阐述：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、个人管理水平有待提高， 部门人员分工不太明确。 改 进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进 一步明确分工，要敢管敢问。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、部门人员素质、 技术水平需进一步提高。 改进措施： 结合上半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培 训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、工作中处理工作的思路不清晰，目标不明确。 改进 措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展 工作的目标。 五、下半年工作计划 下半年，六中项目将全面进入竣工、结算、保修阶段， 项目部各专业将设置专人负责各项工作。同时，项目部将做 好工程款的回拢工作，及时与业主方取得沟通。项目部剩余 人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工作，随时投入 先建设项目工作中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总结： 上半年虽然过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜 悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应该 在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进。确保整个工程 的年度计划顺利完成！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX年7月4日 篇二： XX 年上半年工作总结 XX年上半年工作总结 XX年已经过半，工作以来，在领导的关怀下，在同事 的帮助下，我刻苦钻研相关业务知识，努力提高理论知识和 业务工作水平，尽自己的全力履行好自己的职责，并认真完该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成领导交给的各项工作任务。现工作总结如下： 一、主要工作情况：规范成本管理 加强数据化统计工 作 成本管理系统逐渐完善。 XX 年，成本管理系统又将合 同管理、内部包车费用、公车保险、租赁机械燃油四项纳入 数据库统计数据，完成了对所有成本项目的统一数据库管理。 截止 XX 年，实行统一的数据库成本管理已经 2 年时间，数 据库管理系统是在是在经过公司多年多人的实践后，根据公 司的实际情况和成本管理方式，通过不断的调整后编制使用 的。在经过原始的单机版成本管理软件测试后，于 XX 年开 始实行统一的联数据库管理系统。 该系统的所有表单、 内容、 工作流程均是根据路桥公司本身的工作进行自己设计并制 定的，能最大化的符合公司本身的成本管理工作。通过本次 修改，