管理自我管理与提升求职职场实用文档.pptxVIP

生产管理;;什么是管理？;兵 头 将 尾;纪律、考勤、 5S 、产量、质量、 CAR处理、沟通与激励、班班清（交接班）、物料控制、设备问题处理、人员安排、 DPMU 、报废等 ;问题描述;对于这些问题我们作为线长应该怎样解决呢？;兵头将尾; 某企业下班后的一天，一个20多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前，为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青年起了争执，一言不和便动起手来。结果……。班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告……;说好处理问题的第一句话; 线长的工作作风和处理问题的风格，是产线工作作风和产线文化的基础。; “向妈妈学做饭”的命题： ★ 把您管理的生产工作流程画个图 ★ 优化您负责线的生产工作流程 ★ 紧紧盯住最长的那条线路 ★ 永远记住：流程、制度、凭证;;一: 角色认知—自我设定 ;1.1班组长的基本职能;交期管理;1.2 定位 ;三、定位与自我认知;案例分析1;1.3 班组长的基本能力;1.4 职业化的要求;转化;永远不要低估你的上司。 了解你的上司的风格，让他依照他的行事方式发挥。 上司也是平凡人。 永远不要让上司感到意外。 让上司了解能对你期望什么，问他如何才能使他更