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优秀的企业成本控制中价值链策略 做好企业成本控制是获得竞争优势的必要环节，而价值链优化是成本控制的重要手段，本文就为你介绍通过对价值链进行从而做成本控制的一些策略。 一、业务流程再造 越来越多的企业开始重视流程，以取得经济绩效的进一步提高，Lester Thurow指出：“在过去的年代里，谁能发明新产品，谁就能在经济上取胜。”但在21世纪，持续的竞争优势将更多地来自新的流程技术，而不是新的产品技术。 现在，发明新产品变成了次要任务，发明和完善新流程则变成了首要任务。企业再造流程的方式有： 1、次序改变。次序改变是指改变组织流程的先后次序，以缩短工作时间或存库占用时间，提高顾客需要响应速度，减少资金周转成本，实现顾客价值最大化。 2、消除整合。消除整合就是找出公司现有流程中不必要的或不具备有战略意义的环节，然后把不必要的环节废除，把繁琐的环节整合为一个或少数几个流程节点，并适时运用信息技术加以支持。 3、自动化。自动化是指将流程的部分工作用信息技术自动地读取、传递、处理，从而极大地提高工作效率。信息技术的采用可以大大加快系统反应速度，减少工作时间，节约人力资源，并最终实现成本最优。信息技术运用于业务流程再造中的方式要有：数据交换系统、卫星通讯系统、可视电话、网络视频、电子商务等。 二、组织再造和文革变革 流程再造往往伴随企业组织结构和文化的改变与适应。组织结构的变革包括：建立跨部门小