员工职业生涯规划与经管规范(正文)文件.pdfVIP

归口经管部门 ：人力资源部 存档部门：人力资源部 传达对象：□ 全体员工 □ 主管及以下所有员工 □ 主管及以上所有员工 □ 部门经理级以上所有经管人员 □ 高层经管人员 □ 其他 文 件 会 签 表 会签部门 会签人 会签日期 会签部门 会签人 会签日期 财务部 销售部 人力资源部 市场部 采购部 VIP 客户部 后勤服务部 文 件 更 改 记 录 修改单号 修改页码 行 / 条款号 / 内容 修改人 生效日期 现版号 / 修定状态 新建。 2010-11-01 A/0 员工职业生涯规划与经管制度 1.0 目的和依据 为了充分、合理、有效地利用红潭酒业公司（以下称公司）内部的人力 资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力 1 / 17 资源的开发与经管进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公 司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司 的有关规定，制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.0 传达对象 本制度须传达至公司各部门、办事处及其所属员工。 4.0 术语 职业生涯规划与经管，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生 涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和 反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与经管包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我 规划经管，员工是自己的主人，自我规划经管是职业发展成功的关键；另一 方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮 岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 5.0 支持/ 引用性文件 5.1 《员工培训经管制度》； 5.2 《人力资源开发经管制度》。 6.0 经管程序与要求 6.1 基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展 通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发 2 / 17 展需求进行相应调整。 6.2 工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级经管人员（以下称主管人员）和公 司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应 责任如下： 6.2.1 员工本人的责任 a、进行自我评估。 b、设定个人职业生涯发展目标， 通常包括理想的职位、 工作安排和技能 获取等目标。 c 、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 d、具体执行行动计划。 6.2.2 主管人员的责任 a、充当员工职业生涯规划的顾问， 为其职业目标的设定和行动计划的制 定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 b、对员工的绩效和能力进行评价， 并反馈给员工本人， 帮助其制定进一 步的行动计划。 6.2.3 公司人力资源部门责任 a、制定相关经管制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 b、对员