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品牌展示中心运营方案
三、 人力规划
按照商业地常规 ,操作此工程 ,人员架构需如下设立：
目前地情况 ,财务部及人力资源部可以依托公司现有地部门开展工作 ,运营部主要负责现
有展示中心地运营及探索后期连锁店铺地开设和运营 .文档来自于网络搜索
运营总监岗位职责（目前配备 1 人）
直接上级：总经理
直接下级：产品经理、市场推广、物流仓储
主要责任
1、结合公司总体销售目标 ,制定销售计划 ,分解公司销售目标；带领团队完成公司下
达地年度销售任务及各项指标；积极主动完成公司布置地各项临时性工作任务 ,如：
参观接待等 .文档来自于网络搜索
2 、督导开展业务工作及各项经管制度地执行 ,控制店铺地各项费用开支；
3 、严格按公司制度配合公司各部门工作 ,不断提出合理化建议；
4 、注重团队建设及对人才地选拔、培养 ,营造积极进取、阳光快乐地团队氛围；
5 、具有经营意识 ,按时、准确完成与企业地结算 ,并且在与企业地合作条件及促销活
动方面主动争取优惠政策 ,为展示中心地正常运营创造条件； 文档来自于网络搜索
6 、依据公司制定地年度市场拓展计划 ,提升展示中心地市场拓展及形象；
7 、提供市场趋势、 需求变化和客户反馈地准确信息； 积极保持公司与合作伙伴之间
友好、和谐、融洽地商务关系 .文档来自于网络搜索
主要权利
(1)对下属级别人员有休假、补休地审批权 .
(2)对下属级别人员地考核权 .
(3)对下属级别人员晋升、嘉奖、提薪地建议权 .
(4)对公司主管级人员任免建议权 ,对下属级别人员有任免建议权 .
(5)对公司大宗客户特殊处理地建议权 .
(6)对店铺地专用费用开支有审批建议权 .
运营总监职责及权限
1、 运营总监负责品牌人员及店柜人员地招聘、 转正、 晋级、 岗位异动、 制度内工资调整、
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离职、员工考勤、签订劳动合同、缴纳社保、建立员工档案等人事工作 . （具体工作由人力
资源部执行 .）文档来自于网络搜索
2 、 运营总监应认真审核产品经理填报地月工资表（关于提成部分） ,核准后上报公司 .
3 、商品管控地监督和审批 .
物流仓储岗位职责（目前配备 1 人）
直接上级：运营总监
直接下级：无
主要责任
(1)执行公司货品、物料、道具和固定资产进出仓地经管制度 ,负责公司货品、物料、道具
和固定资产进出仓验收及记录 .文档来自于网络搜索
(2)负责退回货品地检查并按退货制度严格把关 ,控制货品地脏损率 .同时提出脏损货品地
处理和改进意见 .
(3)根据仓库地货物存放和销售状况 ,负责向公司及时合理地补货 .
(4) 因工作失误或蓄意造成公司损失地 ,按货物零售价损失金额赔偿 .
(5) 日常货品地补货、分货、货品调配地工作；
(6)根据公司要求 ,及时、准确做好季末退货工作；
(7) 发放店铺物资；
(8)对公司仓库地货物负有安全、完整和账实相符责任
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