店铺员工管理守则.pptxVIP

店铺员工手册;章节介绍;第一章 劳动用工规定;第一章 劳动用工规定;工作时间：;盘点时间：仅指店铺每月例行的一次盘点（财务通知），按3小时/月/次计出勤时间；因人员工作效率未按规定时间完成而超出的时间不计出勤；因员工调铺、离职引起的盘点不计。 培训时间：指员工在休息时间参加公司组织的培训，按实际培训时间（培训通知时间）计出勤，如中途有迟到、早退按相关规定处理；商场组织的培训按实际培训时间计（新人入店培训不计）。 理货时间：如大型特卖、由店铺提前申请，具体出勤时间由营运负责人视实际灵活掌握。 员工大会时间：指员工在休息时间参加公司组织的会议，按实际会议时间计出勤。 店长会议时间：指店长在休息时间参加公司组织的会议，按实际会议时间计出勤。; 以银行卡形式支付； 先做后付,每月15日发放上一个会计月度工资，如遇节假日则提前至前一个工作日；因银行结算等客观因素导致到帐日期迟延不视为公司拖欠工资。 新入职员工第一个月发放工资时，须到公司领取工资卡。;调岗：;离职移交手续：;仪容仪表守则：;第二章 仪容仪表着装、行为规范;第二章 仪容仪表着装、行为规范;考勤办法：;加班管理：;调休还班办法：;迟到、早退及后果：;病假及待遇：;病假证明：三者缺一不可 要求同一时间;事假及待遇：;旷工及后果：;婚假及待遇：;丧假及待遇：;第三章 考勤和假期;员工本人户口本复印件;年假及待遇：;产假及待遇：;哺乳假及待遇：;产假、陪产假证明;工伤假及待遇：;就诊日期应与工伤日期一致（48小时内）;第三章 考勤和假期;;;第四章 新酬、福利及奖金;第四章 新酬、福利及奖金;第四章 新酬、福利及奖金;年终评优：;参加考评人员：;公司选拔，级别根据本人能力核定;该章节奖励分为四种： 表扬、嘉奖、小功、大功； 处分分为四种： 口头警告、一般警告、 最后警告、解除劳动关系。;口头警告 在卖场上大声喧哗； 随地吐痰，或乱扔杂物，破坏卫生整洁； 未经批准穿着工作服离开店铺 教育培训无故缺席 遇非常事故，故意回避逃离者； 服装仪容经常不整者； 故意损坏公司财物，情节尚不严重者； 卖场使用手机者； 当月累计迟到和早退两次者。 ;第六章 奖惩办法;第六章 奖惩办法;原则上以货品零售价的内买折扣进行赔偿，具体视实际情况由部门经理或权责主管核准确定。; 大型活动/特卖失货赔偿的处理： 根据每次大型活动/特卖时的实际情况，依实际特卖价格进行赔偿。;第八章 员工待工管理;培训方式 实地培训 授课培圳 体验式培训;修订和解释;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。09-五月-2018:33五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-09会。2020-05-09 18:33:54 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。18:33:5418:33五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2018:33 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2018:3318:33:54 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。09-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。18:33:5419:11五月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。五月-20五月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-05-09 18:33:54 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人