年度制造部代表总结报告发言.docx

仅供参考【整理】 仅供参考【整理】 年度制造部代表总结报告发言 各位领导、各位同事： 大家好！ 很高兴能代表各事业部做20xx年度总结报告，借此机会，也祝 公司全体同事在新的一年里身体健康、万事如意 ！ 20xx年度各生产部在公司领导的关怀和指导下、在各兄弟部门 的大力配合及所有员工的共同努力下，基本完成公司交付的各项任 务。 回顾20xx年，各事业部仍然存在着需要总结和改善的地方： 首先、加强计划的执行力度。20xx年，由于人力、物料等一些 客观原因和车间干部的管理理念跟不上，导致车间和生管部门、采购 部门没有很好的衔接，各自为政，计划没有得到有效地执行。新的一 年里，希望全体人员在计划的可执行性上下足功夫，上下一致，团结 一条心，把生产更快更好搞上去，达成 品质、交期“双丰收” ！ 其次、提高成本意识、保障员工稳定性和加强安全教育。在过去 的一年里，成本意识得到了一定程度的提高，例如：在仓储部的主导 下，包材的回收工作得以展开，为公司节省了不小的开支。但是，物 料浪费、工时浪费、场地浪费、人员浪费等等仍然是比较突出的现象， 返工的频率也非常严重，由于种种主观和客观的因素，导致我们的员 工在生产效率上的还比较低，人员流失也十分严重，特别是一部和装 配四部，这两个装配部门高峰期时人员都接近 200 人，到现在两个部 门加起来也才 100 人左右。 当然，公司引进朱部长后， 四部的效率开始得到了迅速的扭转和 提高! 希望在新的一年里，各事业部所有管理人员从控制浪费着手， 严格执行计划，保证我们的员工有事可做、有钱可赚、有休息假期， 只有这样， 我们的效率和产能才能得到飞速成长， 我们的员工稳定性 才能得到充分保障。 另外，安全事故虽不常有，却也偶有发生，对公司和员工个人来 说都是一个不小的损失，产生的负面影响也不可忽视。新的一年里， 希望各事业部管理干部加强安全教育的宣导， 把员工的安全放在第一 位，真正落实“ 6S管理中强化的整理、整顿、清扫、清洁、素养和 安全教育，把关心员工、爱护员工、减少各种安全隐患、杜绝安全事 故当成新一年的大事来抓。 其次、新的一年里， 自动装配和自动注塑这一块要得到更有力的 强化和提高。特别是新厂的开工，从目前的状态来看，远远没有达到 我们的预期效果， 我们的管理干部如何从这一块着手， 提高自动化的 程度和开机效率， 保障物料的供给和品质达成， 将成为考验我们管理 干部的头等大事。只有产能提高了，效率达成了，品质强化了，我们 才能满足客户的交期，才能把效率变成效益，也才能产生工作有序、 物料顺畅、员工收入提高、 员工稳定性增强等等连锁的良性循环，否 则的话，我们将继续陷入 “疲惫作战”的恶性循环 ! 最后、我们将配合公司开展 绩效考核工作。 通过绩效管理把我们 的工作成绩通过数据的形式展示出来，采取“能者多劳，多劳多得” 的公平、公正、公开的管理模式，改变人情管理、“吃大锅饭”的管 理模式。把管理提升到一个新的台阶，只有这样，才能更快更好地提 高所有人员的工作态度和工作积极性，以达成“优胜劣汰”积极向上 的良好管理氛围。 总之、生产部门将无条件地配合公司的各种宏观调控， 时刻准备 以崭新的姿态迎接20xx年新的挑战，树立主人翁的心态，积极向上, 开拓创新，充分发挥全体人员的主观能动性，争取在新一年里，在闻 总的带领下， 保证所有生产任务按时保质完成的同时， 在管理技巧和 管理方法上再提升到一个新的台阶 ! 我的发言到此为止，最后，我代表各事业部，向过去一年里战斗 在各条战线的各位领导、 全体员工再次表示衷心的感谢， 并向您和您 的家人致以最诚挚的问候：祝你们在新的一年里，万事如意，身体健 康，虎年发大财 ! 谢谢!谢谢大家 !!