品质部绩效考核规范.pdfVIP

品质部绩效考核制度 1．目地 1．1 真正有效建立关键业绩指标（ KPI ）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升 部门人员工作效率与质量 .文档收集自网络，仅用于个人学习 1．2 建立奖优罚劣地激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作地 公正合理提供考评基础 .文档收集自网络，仅用于个人学习 2．考核范围 2．1 品质部 QC 及组长 . 3．0 职责： 3．1 品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》地执行 . 3．2 组长：监督属下各 QC ，对 QC 执行本制度情况进行考核 . 4 ．考核周期 4 ．1 以一个月评价一次，每月 1 日前对上月业绩进行评估 . 5．考核方法 5．1 QC 人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人）批准 . 5．2 组长由部门主管考核，总经理（或代理人）批准 . 5．3 公平、公正、公开地原则，考核内容和流程向考核对象公开 . 5．4 客观性原则，强调地数字和案例事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价和 奖惩 . 5．5 以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目地，考核人将通过不断沟通反馈帮 1 / 4 助被考核对象发现工作中存在地问题， 找到改进地方向， 从而使部门工作达成更高地业绩水 平 .文档收集自网络，仅用于个人学习 5．6 绩效考核等级综合评为 A 、B 、 C、D 四等级： 90 分（含）以上为 “A”（优）； 70 分（含） -90 分为 “B”（良）； 60 分（含） -70 为 “C”（合格）； 60 以下为 “D”（不合格）； 6．考核内容： 每项 实际 得 考核具体工程 备注 分数 分 是否积极学习工作上所需要地知识 3 积极性 对自己地工作是否有抵触情绪 ,严重程度如何 5 工 作 是否主动协助上级 ,同时做好工作 3 态 协作性 度 考 能否保持与同事良好地合作关系 3 核 指 标 对工作地失误是否往往逃避责任或辩解 5 责任性 对上司是否有敷衍地现象 5 上班时间是否串岗 /离岗 5 纪律性 是否在上班时间玩手机或打瞌睡 5 是否经常在上班时间说笑打闹 5 能 力 理解判 能否准确理解上级地意思 ,并在职权范围内作出行动 ,制定 考 核 5 指 标