产品开发程序(2011-04-22R0.6).docxVIP

武収虹信通信技朮肓眼贵任公司 产品开发程序 版本号： D/0 发布日期： 2011.4.22 分发号： 持有者： 受控状态: @傘麻＞ 武茨虹信通信技术有B腰任公司 0修改记录 修改号 修改申请单 编号 修改内容 修改人 日期 1 初次发布 徐军锋 11422 研发中心 吴子钢 余勋林 编写 审核 批准 批准日期 1目的 规范公司研发中心产品研发工作， 对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制，使产品开发 过程规范可控，从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力，以 确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。 2适用范围 适用于公司研发中心 A类、B类产品、C类产品开发，从PRE将批准的项目任务书交给 PDT后进行产品开 发直至产品发布。本程序是对《（ HX/SP/14 ）设计/开发计划和控制程序》的补充。 3定义 3.1缩略语解释 HPD Collaborative Product Development，协同产品开发，指为保证产品开发成功而进行的跨部门 /学科的产品开发模式。 PRB Product Review Board ，产品评审委员会。 PDT： Product Development Team ，产品开发团队。 TR Technical Review, 技术评审。 CDR Co ncept Decision Review ，概念决策评审。 PDR Pla n Decisi on Review ，计划决策评审。 ADR Availability Decision Review ，可获得性决策评审（发布决策评审）。 3.2产品开发项目类型分类 A类项目：无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。 B类项目：基于成熟方案（已经成功应用）的产品开发项目。项目时间开发跨度多于 6个月。 C类项目：基于成熟方案（已经成功应用）的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于 6个月。 4产品研发阶段划分及项目成员职责 4.1产品研发阶段划分图示 在产品开发工作立项后，产品项目开发活动的输入为 PRB下发的项目任务书。根据产品项目开发项 目的管理需要，把产品项目开发周期划分为 4个阶段，三个决策评审点（DR Decision Review），5个 技术评审点（TR： Technical Review），分别为： 概念阶段：从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求；同时，从市场、 经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。 计划阶段 ：设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，最终形成产品总体设计方案；组织 制定产品开发计划 ；对关键物料 / 供应商进行分析，启动供应商认证活动。 开发与测试阶段 ： 实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基 于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。 验证与发布阶段 ： 制造系统验证，产品批量的质量保证；调整、优化验证制造系统；准备市场发 布，及供应商的认证；以工程试点测试来验证产品 满足客户需求的符合度；验证行业要求符合情 况和产品竞争情况；判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。 CDR概念决策评审：对《TR1技术评审报告》、《产品业务计划（初步）》的业务评审。 PDR计划决策评审：对《TR戏术评审报告》、《TR豉术评审报告》、《产品业务计划》、《产 品开发计划》的业务评审。 ADR发布决策评审：对《产品开发业务计划》 、《TR5评审报告》的业务评审。 TR1 技术评审 ：产品需求规格评审。 TR2 技术评审 ：产品总体设计评审。 TR3 技术评审 ：各模块概要设计评审。 TR4 技术评审 ：科研样机技术成熟度评审。 TR5 技术评审 ：转产评审。 项目成员角色及职责 项目成员角色如下所列，相应职责详见文件：《项目成员角色及职责》。 产品线经理（可以上升至产品总监，甚至产品副总裁） （PRB）； 市场部产品经理 （LMKTE）； PD■经理（产品系列的产品经理，对市场成功负责） （LPDT）； 产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员（PQA/ PME /CMO，目前由PQk人承担； 系统工程师（ SE）； 硬件工程师 （HWE）； 软件工程师 （SWE）； 结构工程师 （ME）； 测试工程师 （TE） ； 工艺工程师 （AME）； 试制工程师（在生产） （PP） ； 计划代表（在生产）（ PE）； 品质保证代表（在生产）（ QE）； 采购工程师 （PROE）； 技术支持工程师 （TSE）； 市场工程师 （MKTE）。 5 产品开发流程说明 概念阶段 目标 从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求 （如 可靠性/可制造性