医院经管规范详案之医院院长省钱妙招.pdfVIP

医院院长节省钱地重点部位 医院建设和发展要花钱地地方确实很多，严格地说，每个工程、每项工作、 每件事情都要花钱， 当然，只要有花钱地地方也就有钱可省， 只不过是省多省少 地问题 . 但是，作为医院院长在办每件事情时都想省钱， 这既不可能， 也没必要 . 弄不好还可能出现因小失大，影响医院建设地大局 . 因此，医院院长在花钱时要 节省钱，就一定要抓住主要工程、 主要环节 . 医院节省钱地重点部位有以下几个： 一、药房 药房是医疗活动地主要部位，也是主要环节 . 没有药房，病人地治疗就无法 落实，药房不健全，病人地治疗就落实不好 . 因此，对药房地建设是医院建设地 一个重要内容 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 药房其实是对药剂科地一种通称， 大部分医院把器械也归入药剂科， 称药械 科 . 主要负责药品器械地采购、验收、入库、出库、使用、维修、消耗 . 药房地经 管如何，直接关系着医疗活动地进行 . 药房地计划如何， 直接关系着经费地使用 . 作为医院院长一定要明白： 药房既是赚钱地地方， 也是花钱地地方； 既是能浪费 钱地地方，又是可以省钱地地方 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 我国医院经管地结构与国外不同 . 国外地有些医院“医”和“药”是分开 地，医院只管看病治疗，药要靠病人从药店里去买，医院只收取治疗费（包括劳 务费）. 我国地医院包括“医”和“药”两个部分， 也就是说既看病又卖药 . 这就 造成了病人出院后地费用看起来很高， 其实绝大部分是药费 （这就是所谓医院替 制药厂“背黑锅”），而医院是不能生产药地，都要到制药厂去购买 . 显然，在 医院地经费支出中，药房地开支是最大地 . 基本上要占去对外医疗毛收入地 30 ％～50 ％. 如果再算上器械地购买， 数目将更大 . 不要说添置新地大型仪器， 就 是一般地正常更换，也要花去对外医疗毛收入地近十分之一 . 如果把药房经管好 了，就可以达到既花钱又省钱，还能赚钱；若经管不好，虽然花了钱，又浪费了 钱，还没有赚到钱 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 虽然我国地卫生改革思路中， 已经提出了“医”和“药”分家地问题， 但真 正实施还得有一个过程 . 因此，医院院长把省钱地目光首先要放在药房（包括购 买仪器）上 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 二、营房 营房是负责全院与医疗生活有关地环境设施地经管，如房屋、水、电、暖、 气、环保绿化等 . 不是医疗工作， 但保障医疗工作 . 没有营房工作地保障， 医疗活 动无法进行，营房工作地保障不健全，医疗活动是不可能顺利进行地 . 文档收集自网 络，仅用于个人学习 医院地营房其实是对基建施工、 营房经管、 使用维修、 环保绿化等工作地通 称 . 营房地工作任务主要是建新房、修旧房、供应水电暖气、环境保护、卫生绿 化等 . 营房工作地经管如何，对医疗活动和工作人员地生活影响很大；营房工作 地计划如何，关系到花钱是否能节省或造成浪费 . 作为医院院长还应该清楚：营 房是花钱不赚钱地地方 . 虽然花钱不赚钱，但可以在花钱时浪费钱，也可以在花 钱时节省钱 . 文档