建筑公司各项工作流程图讲义教材.pptVIP

* * 赵都工程建设集团有限公司 -1- 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 综合办 形象策划 手续办理 人事管理 资源投入 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 质量评定 经营部 工程投标 合同洽谈 计划统计 物资供管 工程决算 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 项目部实施现场管理 风险规避 技术部 组织审图 批定方案 临设规划 质量管理 资料管理 员工培训 赵都工程建设集团有限公司 目标工资考评 工作业绩 劳动纪律 工作态度 完成工作计划情况 工作能力和创新 考勤情况 服从领导顾全大局 积极主动责任心强 无违纪违规 统计考评 奖励目标工 资的20% 目标工资 的70% 全额目 标工资 目标工资 的50% 扣发当月全 额目标工资 较差 差 优秀 合格 不合格 -2- 赵都工程建设集团有限公司 -3- 制定贯标认证计划 送审和报批标准 内审员培训 分发和学习手册及文件 积累整理准备认证资料 联系委托审核单位 成立组织明确分工 进行内部管理评审 存在问题整改完善 实施内部检查 整改并向审核单位反馈 已领证书 继续使用 记录审核不 合格问题 联络迎接外审单位进驻审核 内 部 准 备 与 分 工 按 要 求 分 组 陪 审 分 组 谈 话 汇 报 工 作 按 标 准 审 核 工 作 外 审 组 内 部 开 会 与 公 司 领 导 交 换 意 见 制定 修改 手册 程序 文件 召开 末次 会议 宣布 评审 结果 赵都工程建设集团有限公司 -5- 成立组织明确分工 第一责任人 安全管理委员会 专职安监部门 群管安全组织 主 管 具体工作 成立组织 法人代表 项目负责人 企业分管安全负责人 专职部门负责人 专职部门工作人员 项目安监员 安全会议 培训教育 防护用品发放停用 现场消防 施工现场 现场治安 现场动火审批 氧气乙缺瓶使用储存运输 特种作业人员 事故应急救授预案 安全检查 制 定 安 全 管 理 制 度 实 施 安 全 管 理 分层签定责任状 进行安全培训 进行方案检查 督促存在问题的整改 做好应急演练 项目分管安全负责人 确保 人员 设备 处于 安全 状态 强化 安全 意识 和现 场自 检自 保 赵都工程建设集团有限公司 -6- 熟悉工程承包合同 组织各专业熟悉图纸 发现设计图纸中的问题 问题汇总并形成书面材料 图纸会审前期准备 图纸会审过程 结构工程会审过程 建筑工程会审过程 安装工程会审过程 已解决问题汇总 未解决问题汇总 形成工程资料 会审结论形成书面文字 四方签字、 盖章后 待问题解决补 充四方签字、 盖章后 赵都工程建设集团有限公司 项目技术负责人提出编写纲要 建筑部分编写 装修部分编写 安装部分编写 生产、预算、材料、设备帮助 审批不合格 修改并汇总成稿 报公司审批 发放、报验、归档 施组的过程修改 施工组织编制前期准备 掌握施工合同情况 掌握工程设计情况 掌握现场环境情况 掌握企业资源情况 明确编制人 下达编制令 项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题 项目技术负责人初审 -7- 赵都工程建设集团有限公司 选择作业指导书编制目标 作业指导书编制 技术负责人负责 作业指导书发放 作业指导书落实 技术负责人监督 明确作业指导书执行的时间、范围和人员 进行作业指导书的交底和培训 作业指导书在执行过程中出现的问题 完善补充作业指导书 -8- 赵都工程建设集团有限公司 必要时扩大到 施工组织设计交底 （项目技术负责人） 监督、落实、解决存在问题 项目部技术员 项目部质量、安全员 作业队班、组长 编制分部、分项工程技术交底 操作班、组长 现场操作工人 明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的 -9- 赵都工程建设集团有限公司 确认签证 确认签证 下发设计变更通知单(设计院) （设计单位） 建设方提出变动 提出技术核定单 （施工单位） 监理单位 建设单位 施工单位 变更签证单 工程资料存档 -10- 赵都工程建设集团有限公司 验收不合格 隐蔽工程施工 隐蔽工程自检 隐蔽工程资料填写 隐蔽工程报验 验收合格 实施工序隐蔽 资料归档 -11- 赵都工程建设集团有限公司 做好基础工作 搭建工程资料管理体 系 配备资料管理员 建立资料管理制 度 明确相关人员职 责 健全和掌握规定 明确工程资料管理分工 项目技术负责人为领导 专职工程资料员为主管 技术、质检、物资、试验与检验相配合 实施工程资料管理工作 收集、整理相关工程资料 编制、审查工程资料 做