宁波中小企业人力资源经管.pdfVIP

[ 关键词 ] 宁波 , 中小企业 , 人力资源经管 随着“知识经济”时代地到来，人力资源经管（ HRM）因其与人地因素地内在 地密切联系而使得其重要性日显突出 . 人力资源经管是指采用现代化地科学方法， 对人地思想、行为进行有效地经管，充分发挥人地主观能动性，以达到企业地目 标 . 人力资源经管是为实现企业组织地战略目标，组织利用现代科学技术和经管理 论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而 有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、 开发和调配 . 这六大功能虽各有侧重， 但又不是割裂地， 而是相互联系、 相互促进、 是一个循环地过程 . 宁波地区是我国民营经济比较活跃地区域，其中相当一部分是 中小企业，它们在促进区域经济地发展、提高宁波市地经济实力方面具有举足轻 重地作用 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 一、宁波中小企业人力资源经管存在地问题 经过二十多年地改革开放，通过与国际接轨，借鉴和吸收跨国公司先进地经 管方法，宁波地区一部分大中型国有企业或上市公司在人力资源经管上都初见成 就，开始树立人力资源经管理念，努力建立完善地科学经管制度，给员工提供了 良好地发展环境和生活环境，使员工和企业开始形成一种和谐地文化关系 . 但是，宁波大多数中小企业对人员地经管缺乏长远地人力资源规划和与之相 适应地科学经管制度，经管观念仍然停留在一个比较低级地阶段，对正规、科学 地人力资源经管体系缺乏深刻地认识和理解 . 与国外大公司和国内先进企业相比， 宁波大部分中小企业在人力资源地使用、经管方面还有许多差距，主要表现为以 下几大方面： 文档收集自网络，仅用于个人学习 ( 一) 高层经管者经管观念和经管方式相对滞后 中小企业地高层经管者素质和经管观念对企业地经管决策制定和企业发展方 向有举足轻重地影响 . 人力资源经管队伍地建设首先在于人，一个好地 CEO首先是 一个好地人事经理 . 比如 GE地前任 CEO杰克 . 韦尔奇就是一位伟大地人事经理 . 人 力资源开发和经管地成功首先取决于直线经理地参与，在国内地有些企业，对直 线经管地认识存在误区：人力资源经管是人事部地事，与自己部门无关 . 因此，企 业高层经管者，尤其是主要经管者先进地人力资源经管理念在培育企业精神、强 化经营理念、造就高素质员工队伍等方面都有着决定性作用 . 文档收集自网络，仅用于个人 学习 而宁波大部分中小企业高层经管理念依然比较落后，许多企业高层还是决意 延用计划经济体制那套人事经管模式 . 这种经管理念和方式与企业地发展战略相 脱节，强调人事经管本身经管功能地发挥，着重规章经管，以解决企业当前地问 题和执行交办事项 . 传统经管方式使宁波地区企业人员很难做到人事相宜，形不成 1 / 12 合理流动地优化配置地机制，企业地人事安排往往因人设岗，情大于法地人事经 管仍然很普遍 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 另外，许多宁波中小型企业在制定发展战略时， 往往忽视人力资源规划， 人力 资源与企业发展战略不匹配 . 宁波中小型企业在与其他大型企业人才竞争中并不 占优势相反还存在一定地劣势，正是高层经管者忽视人才地落后理念造成地 . 调查 数据显示， 认为人力资源经管工作重要地企业占 95%以上，但在企业各个部门进行 排序却把人力资源部门排在后面，真正能够参加企业重大方针政策决策过程地只 有 26.6%. 由此看出，企业高层需要高级人才为企业创造更好地经济效益，但人力 资源经管工作却还处于执行层 . 很多企业地老板对于培育人才缺乏信心，既担心投 入