某年最具竞争力品牌调查：方便面行业分析报告.docx

【精品文档】 【精品文档】 PAGE PAGE # XX年最具竞争力品牌调查：方便面行业分析报告 XX年最具竞争力品牌调查：果汁饮料市场分析报告 彩电行业调查报告 中国城市家庭潜在电视需求调查报告 2000年3月打印机市场调查报告 XX年最具竞争力品牌调查：肠胃药市场分析报告 XX年最具竞争力品牌调查：护肤品行业分析报告 XX年最具竞争力品牌调查：洗衣粉市场分析报告 XX年最具竞争力品牌调查：牙膏市场分析报告 手机行业调查报告 中国Linux应用现状市场调查报告 中国物流市场第三次调查报告 【精品文档】 【精品文档】 PAGE PAGE # XX年最具竞争力品牌调查：方便面行业分析报告 方便面中国市场品牌发展历程 方便面于1958年在日本第一投放市场，其产量在亚洲增长非常迅速， 尤其是在东亚和东南亚。我国现已成为世界方便面产销第一大国，年产方便面 191.5亿包，约占世界总产量的40%左右，销售总额达200亿元。中国第一袋 方便面1970年“诞生”在上海益民食品四厂。至今，我国方便面市场品牌竞争 格局经历了三个阶段。 第一阶段（1970-1992年）品牌虽多 低档次竞争 1990年前后，光北京、广州两地就有100多条方便面生产线，品牌众 多，但普遍品质低下、包装简陋，不注重品牌宣传，产品在低档次中徘徊。虽也 有一些进口产品，但因为价格过高，在中国市场少有发展空间。 第二阶段（1992-1997年）康师傅时代 1992 年,在台湾名不见经传的顶新集团推出“康师傅”，以适当的价格、 精美的包装、独特的口味、积极的营销策略，抓住了难得的市场机遇，进入市场 不久，就盘踞大陆方便面市场的龙头位置，甚至一度成为方便面的代名词。 第三阶段（1998年至今）众多品牌不懈挑战康师傅 虽然台湾食品第一品牌统一几乎是与康师傅同步在国内市场推出方便 面，但在较长的时间内，统一基本上找不到挑战康师傅的途径， 统一虽然发起一 轮又一轮冲锋，但仍难与康师傅平起平坐。与此同时，众多大陆本土品牌或合资 品牌逐渐成长，开始瓜分由康师傅独罢的市场。 2002-xx年年度品牌竞争格局 （一）整体竞争格局 我们的数据显示，67.5%的中国人在过去一年中都吃过方便面， 很难有 食品的渗透率能达到如此高的水平。现在，方便面的品牌众多，包装精美，口味 丰富，档次各异，已经发展为一个比较成熟的快速消费品市场。 目前中国的方便 面市场呈现出以下一些特点。 市场集中度比较高 从品牌集中度曲线来看，方便面市场的集中度非常之高，仅康师傅和统 一两个品牌就占据了整个市场份额的 60% .康师傅在市场份额和忠诚度上都占 据了绝对优势，很难有快速消费品的忠诚度能达到康师傅的 76%这么高。统一 是唯一一个有实力能与康师傅抗衡的品牌， 但它的品牌忠诚度与康师傅的差距还 是比较大。二者的产品线非常相似，不仅在方便面市场上，在茶饮料等其它市场 上他们也是强劲的竞争对手。 市场趋于饱和，发展空间有限从成长指数来看，方便面市场虽然品 牌众多，但是各品牌间成长指数的差异并不十分明显，大多数品牌在 100左右 徘徊，并且相当一部分品牌的成长指数都小于 100，即他们处于下滑状态，这 证明该市场的成长空间已经十分有限。方便面的技术含量较低，进入门槛不高， 所以进入市场的品牌非常的多，即使在同一品牌下还有不同的品种。 而作为快速 消费品又很难培养出很高的品牌忠诚度， 加之方便面的差异化程度不高，要想在 某方面脱颖而出实属不易。基于以上因素，经过了 10年的快速成长后，方便面 市场已经趋于饱和，价格和利润一路下滑，即使像康师傅这种有着绝对市场优势 的品牌也打出了“加量不加价”的旗号。 （二）市场竞争深度分析 对于像方便面这样一个比较成熟和趋于饱和的市场，新品牌要想有所作 为，唯一的道路就是走差异化路线。产品本身的差异化和推广策略的差异化都可 能带来新的机会。 区域差异化方便面这个产品的核心在于口味， 而口味有比较大的地 区差异性。因此将部分市场作为重点市场，在产品设计上和推广方式上主要针对 这些市场是应采用的一个策略。我们从下图中可以看出，康师傅 的强势区域主 要集中在北方地区，而统一则集中在南方地区，这是由其产品线的特色决定的。 不过，康师傅和统一已经形成了一定规模， 他们的产品品种比较丰富，基本能满 足各地方的口味，从图中可以看出大多数城市都聚集在中心位置， 说明在这些城 市，两个品牌势均力敌。 产品差异化农心辛拉面是成长最快的一个品牌，它的主要策略也 是差异化经营，主要表现在产品的差异化上。首先，拉面和普通方便面无论从产 品的名称上还是从实质上都有所差别， 它的价格要比普通方便面贵一些，给人的 印象是比普通方便面更上了一个档次，这种差异会吸引一些喜欢求新求变的人。 从消费群体来看，农