第九年仓储_运输需求与解决方案.pdfVIP

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2020-06-01 发布于陕西
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A 区 A24 物流部刘欣达第九年仓储、运输需求与解决方案一、第九年物流部工作目标更好地应对企业在生产和销售上的变化，提高企业的经营柔性；进一步提高企业的服务水平，目标是在去年的基础上再提高 6%左右，把今年的服务水平定在 95%左右，现代企业的服务水平是会直接影响到企业的生存和发展的；最后是要进一步降低企业的运营成本，目标是在去年的基础上降低 8%。二、公司第九年仓储需求预测及解决方案（一）仓储需求预测制造企业的仓储管理主要包括原材料仓储、半成品仓储和产成品仓储三大部分，而仓储需求的影响因素主要包括：公司的仓储满足率（即仓储管理的服务水平要求）、预测销售量、生产计划、进度及模式、原材料价格、交货方式及时间、甚至原材料的价格等等。物流部门做仓储需求预测的主要依据是公司的销售计划、生产计划以及采购计划，下面是根据其他部门这三个计划所做的仓储需求预测。 1、第9年产品库存预计 P1库存统计月份入库出库库存库存费用季度合计期初 375 375 2875 1 600 400 575 600 400 3875 2 775 3 600 400 975 4875 11625 600 400 5875 4 1175 600 400 6875 5 1375 6 600 400 1575 7875 20625 600 400 8875 7 1775 600 400 9875 8 1975 9 600 400 2175 10875 29625 600 400 11875 10 2375 600 400 12875 11 2575 12 600 2400 775 3875 28625 合计 7775 7075 775 90500 90500