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圣迪奥服饰媒体策划书 姓名：辛文佳 学期： 11-12 第一学期 班级： 08 广告本科 课程：广告媒体研究 学号： 200810010062 老师：孔紫君 1 / 7 目录 工程背景 内容 一、工程的市场调研 1 企业与产品品牌分析 2 目标及竞争市场分析 3 市场发展机会分析 二、工程战略 1 工程目标 2 工程重点 3 工程对象 三、工程媒体策略 1 媒体策略 2 创意策略 3 实施策略 四、媒体预算 1 媒体费用 2 费用总额 18300万 五、效果评估 1 产品知名度，产品使用者 2 产品的销量和市场 附录 2 / 7 工程背景 圣迪奥品牌名称从英文 SDEER音译而来。 SMALL DEER英文意指简单、不起眼的事物。 寓意着圣迪奥“服务无小事”的理念，也反映了我公司崇尚简约的设计风格，更寄托了圣 迪奥事业从简单开始、最终成就辉煌的美好愿景。 圣迪奥不仅提供服装，更是一家提供 文化的企业。圣迪奥产品设计包含着丰富而又特别的文化元素，凸显了圣迪奥人追求人文 文化的渴望与激情。 2005 年，中国纺织工业协会授予圣迪奥品牌“中国纺织品牌文化优秀 奖”荣誉。 随着公司的快速稳健发展，圣迪奥企业的价值观更多地体现在对企业员工和社 会群体的关注和责任上。回馈社会，增强社会责任感，做一个有灵魂的企业，强大的凝聚 力激励每一位员工为实现企业目标而努力奋斗。 2005 年开始，圣迪奥公司领导和各部门 员工分别领养资助泗洪当地 8 名贫困学生，支付他们三年学费完成初中学业，并每年从当 地选拔出色的学生进入圣迪奥班免费学习。 2006 年 8 月，通过盱眙政府引荐，圣迪奥捐 资 80 万元为革命老区黄花塘重新修建黄花塘中学。 2005 年 ~2007 年，圣迪奥累计向西藏 贫困地区墨竹工卡县、堆龙德庆县当地牧民、学校、援藏干部捐助物资近 350 万元。 2006 年，圣迪奥与南京莫愁职业技术学校联合办学，成立圣迪奥连锁经营与管理班，开始了更 深层次支持教育事业的公益行为。 内 容 一、工程的市场分析 1 企业与产品品牌分析 圣迪奥是一家提供时尚服饰的企业。其中国区总部位于南京。圣迪奥在中国展开业务 十年以来，已经获得长足的进步。如今，圣迪奥服饰专卖遍布中国沿海的大部分省市，内 陆省份也有开始进入。可以预见的是，在不远的将来圣迪奥的业务将以更快的速度发展。 从一开始圣迪奥就不仅仅是一个提供服装的企业，从本质上说，圣迪奥更是一个提供文化 的企业。圣迪奥服装设计的风格包含了丰富而又特别的文化元素。正是这种文化元素的吸 引力使得圣迪奥得以从激烈的市场竞争中脱颖而出。圣迪奥产品系列以休闲装为主，主要 定位于城市年轻一族。他们是这样的一个族群：追求时尚且不流于大众。彰显个性且不特 立独行。风格简约且不失大气。富有文化品味且不显清高。圣迪奥产品风格完全地表现了 我们追求人文文化的渴望与激情。 2 目标及竞争市场分析 首先是在特定的地理区域内建立起一种小范围的集中竞争优势，是目标集聚模式中的 一种。我们会见到小城市开大店，即在中小城市店租相对较低的情况下，开设大的形象店 铺；相反，在大城市开设小店的形式，并且拥有随处可见的店铺数量，两种形式都是能迅 速在大中小城市建立品牌竞争优势和影响力。另外，是在某一个核心商业街圈内集中开设 多家不同面积、不同级别的形象店铺，第一时间抢占有限的商业