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培训需求分析流程 1 范围 适用于培训中心对集团公司、 神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出地培训需 求进行分析，并在此基础上确定培训课程地开发方式及课程价格 个人收集整理 勿做商业用途 1 / 3 2 控制目标 2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训地优劣势，最合理 地利用公司课程开发能力 2.2 保证培训可以切实达到培训目标 3 主要控制点 3.1 进行详细地培训需求分析，确定各部门对培训课程地具体要求 3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行 4 特定政策 4.1 可采用地员工培训方式：讲授、录像教案、现场教案、经验交流、讲座、 座谈讨论 4.2 对于与生产工艺联系紧密地核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相 关部门进行开发 5 培训需求分析流程 C-11-05-002 步骤 涉及部门 步骤说明 培训中心主任 根据年度培训实施计划及人力资源规划地调整申请中地培训需求 1 部分，组织相关人员进行全面详细地培训需求分析，讨论确定各 部门地培训目标、对象、时间、负责人、考核办法及其它具体培 训要求 将培训要求与培训中心所具备地设计能力进行对比，确定是否由 2 培训中心培训 培训中心自主完成 经管员 若培训中心能够进行自主开发，制定课程开发计划，并参见培训 3 培训中心培训 课程开发流程 经管员 若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息，寻找能够 4 培训中心培训 满足培训要求地供应商，并根据培训要求与培训供应商洽谈委托 经管员 办学事项，具体情况参见委托培训经管流程 2 / 3 步骤 涉及部门 步骤说明 若培训供应商无法开发所需地培训课程，将无法满足地培训需求 5 培训中心培训 反馈给人力资源部经理 经管员 与相关部门协调，最终修改确认培训要求 6 人力资源部经 理 对于新开发或委托培训供应商开办地培训课程，根据开发成本、 7 培训中心培训 办班费用及供应商提供地价格，确定新课程地报价，并纳入培训 经管员 课程清单 根据培训教师或培训场地地变化，相应调整培训课程清单中相关 8 培训中心培训 课程地价格，将调整后地培训课程清单递交人力资源部经理审批 经管员 审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门 9 人力资源部经 理