公司销售部门常用表格.docxVIP

附表 1： 拜访客户表 客户名称 详细办公地 址 受访人姓名 职务 联系方式 沟 通 内 容 达成拜访目 的 需要解决的 问题 拜访人 随行人员 拜访日期： 年 月 日 主管批阅意 见 附表 2： 公司管理文件（机密） 出差申请表 出差申请人 随行人 出差天数 员 具 体 行 程 安 排 期 望 达 成 目 标 费用预 交 通 住宿费 合计 算 费 主 管 意 见 分 管 领 导审批 附表 3： 2 公司管理文件（机密） 工程项目记录表 项目编号： 填表人： 填表日期： 年 月 日 项目名 跟踪起始日期 年 月 日 称 项目地 跟踪责任人： 电话： 址 项目性 □主干道路灯 □次干道路灯 □街道路灯 质 □小区路灯 □广场路灯 □其它 : 工程进 预计竣工日 年 月 日 度 期 建设方 ( 甲方) 设计方 施工方 ( 乙方) 产品应 用 ( 预计) 产品选 定 竞争对 手 其它情 况描述  名称： 决策人： 电话： 办公地址： 联系人： 电话： 设计单位： 主设计师： 电话： 办公地址： 联系人： 电话： 总包单位： 项目经理： 电话： 分包单位： 项目经理： 电话： 工程 □新建 □改造 应用总数 性质 产品 1, □太阳能路灯 应用内容及数量 选用 2, □市电路灯 应用内容及数量 形式 3, □配套路灯灯头 应用内容及数量 安装 安装取费 RMB 元/ 单位 盏, 计 元 预 计 □ 内部决策 □ 公开招标 签 约 日期 预 计 □ 议标 □ 其他 供 货 日期 预计定购形式：□ 甲供 □ 乙供 成功把握分析： ％ 品牌 : 推荐单位： 报价： ①项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控制要求，预算情况，原有路灯状况等（可附图纸）；②项目追踪进度及相关情况描述。 3 公司管理文件（机密） 附表 5： 本月工作总结与下月工作计划 填报人： 日期： 年 月 日工作情况描述 本 月 工 作 总 结 问题及建议 下 月 工 作 计 划 部 门 主 管 批 阅 意见 分 管 领 导 批 阅 意见 说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。 4 公司管理文件（机密） 申请人： 申请日期： 年 月 日 考察性 □ 工程项目 □ 产品经销 □ 技术合作 □ 其他 质 考察时 年 月 日 点 至 年 月 日 点 间 来访单 位 姓名 性别 职务 联系方式 来访人 申 员情况 请 事 项 来访目 的 公司参 与接待 □ 总经理 □分管副总 □ 技术副总 □ 营销总监 □总工 □其他人员 人员 用车申 用车时间 请 接送地点 部门主 签字 审 管 批 总经理 签字： 抄送其他部门 附表 6： 接待客户来访工作记录表 填写人： 填写日期： 年 月 日 来访客户信息 （客户单位、姓名等） 公司接待时间 参与接待 人 访 谈 情 况 描 5 公司管理文件（机密） 述 接待工作评估 □ 良好 □一般 □没效果 □较差 □其他 主管评 估意见 附表 7： 销售中心人员综合评分考核表 被考核人： 岗位： 考核期限： 月 日 至 月 日 序 考核内容 分值 评分依据 得 备注 号 分 1 上班时间的仪 5 A、良好 B 、整洁 C 、一般 D 、有待改 由公司 表仪态 进 E、较差 按 A—E 依次扣减 1 分 办公室 考核 2 劳动纪律执行 8 按是否有请假、 迟到、早退、旷工的情 由公司 情况 况依次扣减 2、3、4、5 分，不论次数 办公室 多少 考核 根据岗位不同设定其指定工作量， 以被 由考核 3 完成指定工作 18 考核人提交的工作计划和经主管审批 专员据 量情况 后的工作总结为依据， 按完成率乘以分 实考核 值计算得分 4 完成指定工作 10 以指定时间为标准，每出现一次延时扣 考核专 的时效 减 1 分，扣完本栏分值为止 员据实 考核 根据内部工作联系单， 如因主观原因导 考核专 5 团队协作情况 15 致协作工作未按要求完成并遭到当事 员据实 方正式提出不满的，每发生一次扣5 考核 分，扣完本栏分值为止 6 客户满意度情 15 公司每接到客户投诉， 包括电话投诉及 考核专 况 书面投诉，每次对当事人扣 5 分 员据实 考核 6 公司管理文件（机密） 7 工作文档提交 15 每缺少一份扣 3 分，扣完本栏分值为止 同上 情况 8 费用控制情况 5 以相同岗位人员的费用平均值为标准， 同上 每高出 1%扣 1 分，扣完本栏分值为止 9 主管评分 4 主管根据被考核人的实际情况进行评 分 10 公司领导评分 5 公司领导根据被考核人的实际情况进 行评分 总分 100 附表 8： 业务人员 月份销售报表 序号 业务人员 合同金额（元） 发货金额（元