实验室经管规范-岗位职责及经管规范.pdfVIP

实验室经管制度 为了加强质量技术部门地日常经管工作， 提高员工自觉性与工作责任心， 特制订质量技术人 员考核办法，希望大家共同遵守 . 实验室主任经管制度 1、未能根据季节地变化通知供货商调整原材料性能，未能及时调整生产配合比致使砼和易 性、龄结时间、强度等达不到客户要求，出现质量问题，每次扣款 200元； 2、对工地地产品要求和方案设计上存在不足地地方未能指出， 引起质量问题， 每次扣款 200 元； 3、对材料把关不严，使不合格地原材料进厂生产，引起质量问题，每次扣款 200元； 4、对公司地质量控制流程监控不到位，每次扣款 200元； 5、对工地指定原材料地，在质量上把关不严，使不合格地产品用于生产造成质量问题，每 次扣款 200元； 6、对本部门各岗位监督不到位，出现上班不作为而不知、或隐瞒地事情，每次扣款 200元； 7、若因实验室主任工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任 .罚款金额超出普通员 工双倍 .资料个人收集整理，勿做商业用途 资料员经管制度 1、没及时给工地出具配比资料，每次扣款 30元； 2、没按要求资料或原始记录上收分类到期没装订存放，每次扣款 50元； 3、没做好保密工作和办公用品地发放工作 .每次扣款 30 元； 4、没附带做好文秘工作，每次扣款 50元 .资料个人收集整理，勿做商业用途 实验员经管制度 1、不按相应规范取样与检验造成不合格品进站，轻者每次扣款 100元，重者开除处理； 2、没及时真实反映原材料情况给公司造成损失或严重后果地， 轻者每次扣款 100元，重者开 除处理； 3、没按各设备规范操作、维护保养、作运行相关记录，每次扣款 50元； 4、对原材料检验不及时与不检、漏检或是弄虚作假（带来严重后果地） ，轻者每次扣款 100 元，重者开除处理； 5、每月没做好本岗位地资料分类、装订、归档，每次扣款 50元； 资料个人收集整理，勿做商业用途 质检组长经管制度 1、不作好工作好表率 ,不严格按制度要求质检人员 ,每次扣款 100元； 2、没协助部门领导做好每天地质检工作安排、督导他们地工作过程及相关记录、处理工作 过程中所发生地事务，每次扣款 100元； 3、没能处理好能力范围内突发事件 .无法处理时没应及时向部门领导报告，每次扣款 200元； 4 、由于对质检员地工作监督不力出现工地投诉或工地质量事故 .每次扣款 100-500元，视情 1 / 2 况后果而定； 5、对质量事故假报或隐报，轻者每次扣款 100元，重者开除处理 .资料个人收集整理，勿做商业用途 质检员经管制度 1、在接班前不了解材料情况，开盘没有出具《开盘鉴定》或电话通知开盘地 .造成影响不好 与严重质量后果地，轻者每次扣款 100元，重者开除处理； 2、交接班不详细、记录不清楚不全，因此造成不良后果地 ,每次扣款 100元； 2、错配比与使用错材料，造成质量事故地，轻者每次扣款 100元，重者开除处理； 3、不经过检验直接签字放行或产品质量不